北京儿艺改制后名气大了，剧目“火”了。走进仍在后圆恩寺胡同旧址的北京儿艺，听着排练场里传出的阵阵歌声，感觉这里不光是牌子变了――由北京儿童艺术院团变成北京儿童艺术剧院股份有限公司，人们的精神面貌也焕然一新。
管理制度调动员工积极性
北京儿艺副总经理李晓云把这一
“这可不是简单地换块牌子的事。”谈起具体工作，李晓云仍是感喟颇多。就在记者到来之前，他刚刚与剧院一位一级演员谈完话。剧院改制后，打散了剧团原有的管理结构，按企业管理模式，制定了一系列的管理制度，不可避免地会触动某些人的利益。为了创造良好的艺术和管理氛围，他们先是组织员工到联想集团等现代企业参观，使老职工们在学习和亲身体验中逐步转变思想观念。继而，在剧院内举办“大学习”活动，即请原剧团的艺术家讲授艺术创作经验，为新同志补上艺术这一课；再请年轻人讲授新观念、新经验和现代企业的管理模式，为老同志补充新知识。新老员工经过相互交流学习，增进了了解和沟通，消除了影响艺术创作和生产的人员摩擦和矛盾，收到了很好的效果。之后，再以人为本，对所有的现职员工进行再培训，培训之后考核，两次考核不合格者将转岗。记者听到的歌声，即是剧院聘请的专家在进行声乐培训。“新体制的建立，给剧院带来了活力，也使员工有了积极性和紧迫感，这都为艺术生产的良性循环打下了基础。”说到这里，李晓云很是欣慰。
《迷宫》趟出市场运作新模式
北京儿艺改制后推出的第一部戏《迷宫》的成功，是新体制下的产物，是解放思想、大胆创新的成果，但更重要的是它探索出了一条市场运作的新模式。从创作来讲，过去搞儿童剧很大程度上是为了获奖，节目排出后主要依靠学校包场观看，较少从儿童的角度去思考，很少从市场的角度去创作。而《迷宫》却从构思到创作、研讨、排练、演出，无一不是从少年儿童的心理变化为依据，不断地从市场调查中修正剧作，避免了闭门造车。而改制又使北京儿艺最大限度地调动社会资源，为剧目服务，如邀请在相关领域内顶级的编、导、演加盟创作阵容，而且创作周期短，由竞标后确定的票务公司推销演出票，形成了良性循环，也趟出了北京儿艺的赢利模式。
此外，《迷宫》衍生产品的开发，形成儿童文化产业链，也使剧院尝到了甜头。李晓云深有感触地说，过去只知演出，不知开发，而《迷宫》则将剧目的策划、生产同衍生产品的设计、制作和销售通盘考虑，设计了包括T恤衫、橡胶玩具、吸管杯、钥匙链、贴画、扇子、《迷宫》小说、读本《小果冻今天懂事了》、迷宫棋、迷宫胶画、迷宫人物卡通帽和毛绒手偶等十多种产品。演出时在剧场发售这些小商品，不但取得了销售几十万元的佳绩，而且进一步扩大了剧目本身的知名度。目前北京儿艺正在寻求有生产能力的企业，维护和提升“迷宫”品牌，如成立“迷宫”公司，制作相关服装、玩具、饮料等产品。
针对记者提出的《迷宫》票价过高的问题，李晓云解释说，《迷宫》是按市场运作的，但它也推出了两场公益专场，请低保家庭儿童、残疾儿童、爱滋病毒感染儿童、服刑人员子女、部分少数民族儿童及宏志班学生免费看戏。“我们正准备设立盈之宝儿童艺术基金，以送戏下乡，让边远山区的孩子都能看上北京儿艺的节目。儿童剧有着公益性质，我们是不会放弃这一社会责任的。”但市场化与公益性的矛盾又使北京儿艺感到，应尽快出台配套措施，以解决这些实际问题。
继《迷宫》之后，今年下半年北京儿艺将创作一部现实题材的新儿童剧，争取在新年前后推出。北京儿艺以前的获奖剧目《红领巾》、《雪童》、《怪物的眼泪》等优秀剧作也将陆续复排，经重新包装后将以崭新面目再度推向市场，为广大青少年提供更多更好的精神食粮。
