青岛双星是中国最早的制鞋企业之一，至今已走过83年的发展历程。虽然历史久远，但双星真正的发展就是1984年至今这20年。20年来，双星的带头人汪海带领企业，走过了由计划经济向市场经济过渡的长路，使双星从单一制鞋的微利企业发展成为目前拥有鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品及三产配套
从计划经济体制变为市场化体制
汪海从1983年就任当时的青岛橡胶九厂的党委书记起，直到今天，一直领导着这个企业，多少改革开放之初曾风云一时的企业家早已声消云散了，只有他还站在企业第一线，并且带领企业不断地向前发展。汪海这个人思维活跃，善于把握国情，把握市场，把握自己，他不断地总结市场与企业运营的规律，带领企业主动地进行改革，使企业不断地变，不断地向前发展。
在内部机制调整方面，双星推出了市场化的用人机制、分配机制和奖励机制。早在1986年，双星就打破了计划经济的用工制度，开始招用农民合同工；他们打破了干部、工人的身份界限，树立了能上能下的新风气；实施了“民管官”的换位交叉管理，让职工代表常年轮流脱产参与企业管理；进行了“并庙搬神减和尚”的机构改革，围绕市场需求重组管理机构，直至今天出现了4万人的大集团只有不足50人在吃“皇粮”的新局面。
同时，他们还大胆进行分配制度改革，使员工收入与劳动成果紧密挂钩，真正做到按劳分配、按劳取酬，并天天公布大家的工资收入，使每个员工当天就都能知道自己当天的劳动所得，鼓励员工“靠拼搏、靠智慧、靠勤劳先富起来”。对于有突出贡献的人员，双星每年都给予重奖，从1987年奖彩电一直到现在奖汽车、奖住房，充分调动了广大员工的积极性和能动性。
在市场机制改革方面，双星先后进行了公司承包、地区卖断和产权民营三个阶段的实践。上世纪90年代初，双星对下属的经营公司实行承包制，90年代末，又本着“有利于国有资产的保值增值，有利于双星名牌的发展壮大，有利于骨干员工发财致富”的原则，以卖掉连锁店为突破口，转换经营机制，理顺产权关系，完成了职工从“给国家卖鞋”到“给自己卖鞋”的转变。在此基础上，他们又卖掉双星成都科技投资发展有限公司，实现了产权的民营化，被业界认为是盘活国有资产、融资保值增值的又一力作。可以这样讲，把企业内部的附属关系、上下级关系，变成一种以资产为根本连接纽带的经济关系，是双星对国有企业如何保值增值的一个创造性的贡献。
从计划经济管理变为市场化管理
“人是兴厂之本，管理以人为主”、“只有没管好的企业，没有管不好的企业”，这是汪海的“语录”，也是至理名言。
在基础管理上，双星提出了“管理的对象首先应该是人”。尽管当时员工对严格管理认识不足，社会对严格管理不理解，对严格管理的争论和争议也很大，但汪海坚持认为：要改变企业的落后面貌，就要彻底地破旧立新。这期间，由于触及到一部分人的既得利益，所以一些人骂街、一些人干预的事情经常发生，但双星仍然是义无反顾、勇往直前。20年来，他们创造了“有岗就有责，有责就有法”的管理新模式，进行了几十次厂规厂法、国家“大法”的法制教育，并针对发展中暴露的问题不断地修改完善制度法规，建立了几十万字的制度条例。正因为有“严、高、细”的治企方针，才有了今天的双星企业集团；才在国有制鞋企业纷纷关门倒闭的情况下，站稳了脚跟，并不断发展；才使企业在近两年原材料成倍涨价、鞋又不断降价的情况下，得到了生存，并取得了发展。
在质量管理上，双星始终坚持“质量第一”的宗旨，提出了“企业什么都可以改革，唯有质量第一不能改革”的质量管理口号，使大家认识到“价格的竞争是暂时的，质量的竞争是永恒的”真理，并建立了质量出现问题后的“个人买单制”。为维护名牌企业形象，双星在质量出现问题时，敢于自我揭丑亮短，打出广告为用户换鞋退货，宁愿损失利润也不损害形象。正因为有了这样严格的管理，双星成为全国制鞋业中唯一获得出口免检资格的企业，并被国家质检总局评为首批全国质量管理先进企业。
在资金管理上，双星在成本革命的基础上进行了资金切块的深层次管理革命，达到了资金管理的深化、细化、量化，开始用资金强化管理，这是管理上的二次革命。在此基础上，他们又创造了独有的“一单一算，一段一算，一胎一算，当天出成本”的管理新模式，再次将成本革命推向了新水平。
就是这样，双星从抓基础管理开始，逐步转到定置定位的现场管理，再转到以资金为中心的深层次管理，再转到人人参与、齐抓共管的市场化的合同管理，最终转到文化理念这个最高层的管理上来，形成了独具双星特色的管理模式。
从计划经济的守旧变为市场化的创新
创新是企业发展的灵魂。双星20年的发展历程，就是不断创新的历程。双星在发展初期，在当时青岛市的国有老企业中，是一个技术落后、管理落后、产品落后、观念落后的“四落后”企业，汪海走上企业的领导岗位后，坚持“以市场为主线，以名牌为核心、以创新为主题”的原则，使每一位员工都成为创新的主体，让员工中所蕴藏的力量爆发出来，为企业决胜市场增添了动力。许多过去根本不敢想、认为不可能办到的事，不仅敢想了，而且办到了，并且创造了无数个“第一”：第一个实施横向经济联合；第一个推行“东部发展、西部开发”战略；第一个带领企业主动由二产转三产；第一个撇开官办的流通渠道，自己进市场卖鞋；第一个砸烂“旧三铁”和“新三铁”，创立了文化理念管理的高层管理模式；第一个以企业的名义召开产品订货会，缩短企业同商家的情感距离，向商家展示企业的实力；第一个打破干部工人的身份界限，推行招标竞争上岗的用人制度；第一个成为全国同行业中获准发行股票的企业，探索出产业资本与金融资本相结合的发展道路；第一个创造了符合市场经济要求的企业文化，实践用市场经济的观点强化思想政治工作；第一个以企业名义在国外召开新闻发布会，向世界展示中国企业家的风采；第一个进行产权制度改革，形成“一企多制”的发展格局，为竞争性领域国有资产的保值增值探索出了一条新路；第一个完成了由产品微利的制鞋企业向科技含量高的轮胎、机械制造企业的成功转型，实现了从给人做鞋到给车做“鞋”的成功跨越……这一切成果的取得，用一句话来概括就是创新。正因为创新，才使双星的企业管理跃上了新台阶，产品质量实现了新提高，技术进步拓宽了新领域，政治工作找到了新方法，才使双星充满生机和活力，企业常青。
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