邯郸三建靠新机制拓展市场

2005-01-26　来源：光明日报　作者:通讯员 冯现中 我有话说

本报讯河北邯郸第三建筑公司本着干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，占一方市场的经营理念，拓展市场占有份额，立足邯郸，稳定京、津，面向全国。他们新开辟了中国农大、河北燕山大学工地等新市场，为公司拓展了更大的发展空间。

3年前，由于机制陈旧和大环境的影响，企业缺乏活力和

市场竞争力，经济效益滑到低谷，到了濒临破产的边缘。就在这种形势下，池玉和被任命为这个公司的总经理。面对一个烂摊子，他审时度势，不畏难，不退缩，带领“一班人”一手抓市场，一手抓内部改革挖潜，积极探索适应企业生存和发展的新机制。

邯郸三建对公司所有房产进行内外经营，取消原来的后勤补贴，当年不仅实现自收自支，而且还为公司担负了所有水电费。其次对公司医疗费实行了补贴包干制，不仅大大降低了医疗费的支出，每年还为公司节约资金200多万元。然后，将过去管理型科室改为经营管理型的公司，不仅提高了办事效率，减少了机关支出，还把人力资源、施工技术以及工程预算等推向市场，实行有偿服务。

一业为主、多种经营是邯郸三建求发展的策略，依托主业和自身优势，拓展和发展空间。该公司先后组建了房地产开发公司、物业管理公司、劳务公司、工贸公司、商贸公司等直属企业，为企业的持续发展搭建广阔的平台，促进企业的多元发展。