时下有的机关干部，把上级表扬过的项目当成抓基层出政绩的“金字招牌”来保，不问效益，不看基层是否需要，白白耗费基层大量人力、物力、财力，基层官兵很有意见。
武警吉林市森林支队也遇到这样的问题，却
处理得很好。几年前,其蛟河中队在支队某部门指导下,建起养猪场。猪场投入使用后,适逢当地猪肉价格上涨。蛟河中队不仅在当年收回了成本,还在上级机关有了“名”,被总队评为“农副业生产先进单位”。一时间,蛟河中队的“养猪项目”成了各级关注的亮点,前来取经的络绎不绝。然而,去年蛟河中队又出栏百头猪,可年底一算账,干部战士傻了眼：除去饲料费、医药费和仔猪繁育费,猪场没挣着钱，一年白忙活了。蛟河中队当即决定压缩养猪规模,开发其他绿色产业。报告送到机关后,却被支队某部门卡了下来,理由是“养猪项目”是支队响当当的“金字招牌”,如果转行搞其他副业,难以在短时间内得到上级认可。吃亏的“金字招牌”该不该保
支队党委知道了这件事，以此为契机,在机关开展“正确看待荣誉,科学指导工作”专项教育,取消了8项“保先进”的土政策。他们的作法，很值得学习。
读者屈庆山李金清
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