本报北京3月18日电 作为中国电影龙头企业的中国电影集团公司从当年的一家独秀,垄断制片、发行,控制整个市场,到今天面对雨后春笋般涌现的民营企业,和他们在同一平台上竞争,“以变应变”成为了打破50年惯有模式、实现新生的发展之道。
2004年,是中影集团改革步子迈得较大的一年。根据全
中影电影集团公司发行分公司总经理介绍说 中影过去是“以不变应万变”,现在是“以变应变”,制片领域不但吸纳国有资本、民营资本,甚至还有境外资本。通过对原有的制片分公司进行股份制改造,先后成立了中影联合影视有限公司,中影元申影业有限公司,中影华纳横店影视有限公司等5个公司,实现了集团制片领域从单一所有制向混合所有制的转变,在资金、人才和管理上注入了新的生机和活力。中影元申影业的负责人黄军深有感触，他的公司有一部和加拿大合作的大型动画电影预计投资1000多万欧元,而通过股份制的有效运作,片花就预售了110万欧元,这在改制之前是很难想象的。
中影策划部有关负责人许建海兴奋地说 改制改变了全资国有状态,将资源重新整合,吸纳了社会资本。在股东们协作经营的模式下,企业越来越规范。他说,现在,影视生产、立项不再想当然,而是从选题阶段就要有“三贴近”的意识,要有细致的市场分析,要研究观众们的好恶,要责任落实到人。
制片的改变必然带动发行的变化。2004年,由中影公司以多种方式发行的71部国产片,票房总数超过6.7亿元,是历年之最。发行放映分公司副总经理翁立分析说,对国产影片发行进行剥离改制,采取联合、代理和协助等多种方式,加大国产影片的宣传力度,这些都有效地激发了国产片的发行。而通过控股、参股、联合等不同方式组建院线,尤其是开辟校园院线和农村基地,又进一步开发了市场潜能。去年总票房15亿元,国产影片就占了一多半,《天下无贼》、《十面埋伏》在一个月内票房都超过1亿元。
中影集团总经理助理史东明欣喜地说,中影正在加大数字技术的研发,今年中影将建成150个数字电影厅,银幕数量将达到300块。此外,在器材租赁、动画制作、后电影开发、广告等多领域都正在进行股份制改造。目前中影集团已成立和正在注册中的股份公司已达29个。
 |
