English

长虹迢迢新长征路

2005-03-25 来源:光明日报 作者:本报记者 范志臣 我有话说

2005年3月19日,长虹发布预亏公告称,根据现行会计准则和谨慎性原则,对存货计提减值准备预计11亿元左右。至此,长虹2004年计提预亏将达37亿元。随后的20日、21日,各大媒体都对此进行了报道,猜测几乎一致,用长虹新闻发言人刘海中的话说,“我们只想为历史划上一个句号”。

彩电:“

一张蓝图绘到底”

2004年7月8日,赵勇受任。

足足沉寂两月后,长虹新帅在公众前首次亮相,是为发动一场名为“虹色十月”的营销战役,终显“一张蓝图绘到底”的决心――作为稳定的现金流和盈利实现途径,彩电仍是长虹最核心业务,必须保持其市场领先地位。

2004年以来,全球家电市场竞争加剧。一批老牌家电绩优股的净利润均有较大幅度滑坡。与此同时,境外家电企业正加大在我国的投资,松下、日立、东芝均宣布将在中国的销售额扩大到1万亿日元。让传统消费电子厂商坐卧不宁的是,摩托罗拉、戴尔、惠普等IT企业巨头纷纷把平板电视作为进军家电领域的切入点。

2004年最后一个月,长虹高调表示未来3年内追加投入10亿元用于科研投入和团队建设,进军平板电视领域。“太早,要承担市场培育的责任;太晚,将失去市场机遇,长虹选择面板慢速下滑期大规模进入平板电视市场,水到渠成。”长虹后发制人,打通上下游企业的“通路”,整合完成平板产业链,美国Bestbuy、国美、苏宁等国内外流通企业纷下订单,借机显示渠道的巨大能量。

长虹翻身仗打得凶猛:今年1月1日至2月8日,长虹数字高清彩电销量比去年同期增长312%,背投产品同比增长182%,平板产品同比增长15.8倍――业绩创5年历史新高!

空调:从“命系彩电”中释放

“长虹空调,中国风”,曾令人耳熟能详。

长虹1997年就已经进入空调领域,为发展这个产业,它先后共投入10亿元资金,2000年,曾以60万台的年销量位居行业第五。按照赵勇的理解,空调是长虹核心业务、战略业务和新兴业务三大梯队中非常重要的一环。

2004年,赵勇放权,一举将研发、采购、生产、营销、财务、人事等职责下放。长虹空调公司总经理李进称自己有了舒畅施展拳脚的余地,他重金引进的“空降兵队伍”已达40多人,其中营销骨干10多人。对于实现跻身空调第一集团军的目标,李进信心十足:“我们找到了一个比较好的团队。在未来两年里,我们会做些东西出来的。”

按长虹电器股份公司半年报显示,2004年1―6月,实现主营业务收入约52亿元,其中电视机近39亿元。如果2007年长虹空调实现350万台的既定目标,销售收入在集团内则可以三分天下有其一。届时,长虹“命系彩电”的风险就会得到释放。

根据长虹空调战略规划,力争在三年内跨入“前三甲”阵营。今年1月份,长虹空调国内销量相比去年同期增长460%,而在去年表现较为落后的市场也出现直线反弹,在福建,长虹空调销量增长33倍,河南销量增长69倍,江西增长11倍,深圳增长47倍。

“信息家电”:探路“3C融合”的无限可能

基于家电、IT和通信的3C融合紧迫呼声,再度上任的赵勇称:长虹将从传统家电向“中国3C融合的终端解决方案提供商和内容服务商”进军。

2004年9月28日,长虹出资,占51%的股份,与朝华科技(集团)股份有限公司控股的上海朝华科技有限责任公司,组建四川长虹朝华信息产品有限责任公司,主营业务涉及计算机软件、硬件及配件、电子及非专控通信设备的研发、销售、生产、制造和“四技”服务。长虹开始真正涉足IT行业,为中国传统家电技术与IT技术的完全融合提供了无限可能。

一个多月内,“长虹朝华”完成一个多亿的销售任务。

2005年1月10日,赵勇与中国电信总经理王晓初紧紧握手,双方将共同进军网络电视,推动3C融合走出实验室。“本次框架协议签署,不仅只是合作意向,还涉及一揽子相关子协议的签订,已经具体到产品。”

2004年11月12日,长虹技术创新大会上,赵勇从“三大方向”描绘出新长虹蓝图――强化与微软、德州仪器等大企业合作,在软件及服务、关键部品,IC设计、等离子屏幕制造、空调压缩机等方面取得突破;市场方面,从开发信息家电、IT产品出发;直面应用环境,则与中国电信等通信运营商联手,挖掘互联星空、IPTV、新视通等新市场。

长虹道路迢迢,称之为“新长征路”毫不为过,但长征过后能否“尽欢颜”?我们曾经为长虹倡导的“以民族昌盛为己任”而感动,今天,善意的人们仍将拭目以待。

手机光明网

光明网版权所有

光明日报社概况 | 关于光明网 | 报网动态 | 联系我们 | 法律声明 | 光明网邮箱 | 网站地图

光明网版权所有