亚新科工业技术有限公司是一家只有10年历史的美国公司。然而，它在中国已拥有13家汽车零件制造企业和36个销售中心，成为中国最大的汽车零部件制造公司。它是如何在中国市场崛起的？一次偶尔的机会，在北京遇见了该公司董事长杰克先生。
杰克表示，公司能迅速发展得益于成功的经营理念，得益于用“五项价值观”和“三个正确”来留住人才。“选择正确的地点、正确的时间、在正确的公司工作”，是公司为新员工上的第一课。他认为，勤奋、具有明确目标和奉献精神的员工，是企业成功的基础。对于一个企业来讲，首先，是找到合适的人；其次，要用明确的目标将这些人团结起来；第三，对员工进行能力培训，并给予晋升的机会。经过培训，公司要求员工确立5项价值观，即团队精神、个人责任、持续改进、寻求机遇和一展宏图。假如员工不相信这些，他会离开公司。而那些受此鼓舞的员工，定会在公司得到发展。
他说，这5点既是公司的核心价值观，也是公司与员工沟通的基础。在实际工作中，能够在这5个方面展示良好素质的员工将得到重用，而不具备这5方面素养的人员将会离开。
杰克先生1970年毕业于美国耶鲁大学，获文学学士学位；1973年毕业于哈佛商学院，获工商管理硕士学位。他1973年加盟一家投资公司，1988年离任时已升任为投资银行部主管，之后出任一家金融投资公司的总经理。1990年，他在文章中看到65岁的美国财政部秘书比尔・西蒙说：“如果我现在40岁，一定会去香港发展。”
1990年秋，杰克毅然去了香港。在那里，他得到了以前的客户、董建华先生的鼎力相助。他惊喜地发现亚洲经济发展的强劲势头比书本中描绘的更令人振奋，并逐渐把目光聚焦到了中国大陆。
1992年8月，杰克怀着梦想踏上了中国大陆。他发现中国不仅幅员辽阔，而且高速公路建设和汽车工业才刚刚起步。这让他联想到二战后的美国。那时老兵们纷纷回国，艾森豪威尔下令修建公路，因为这些老兵们要就业，要开始新的生活。公路的发展，又推动了汽车工业的迅猛发展。这使他萌发了进军中国汽车零配件行业的想法。接着，杰克用半年时间走访了中国大陆40个城市的100家工厂，选择投资目标。
如今，杰克已不满足于其在中国市场的地位。他的目标是建立一家全球性公司。早在1998年，亚新科公司就在美国建立了营销分公司。2003年，他通过收购辉门公司北美凸轮轴业务，扩大了其在美国的业务领域。今年4月，又在英国建立分公司，以满足其欧洲客户的需求。亚新科公司的“全球梦”已开始起步。
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