山东省淄博市临淄区委近日专门作出决定,号召全区各部门向临淄区人民检察院学习。这是该院继去年9月份被评为山东省首届“十佳基层检察院”以来,再次被区委作出学习决定。
2002年初,韩敏上任检察长后摆在他面前的第一道难题是,辉煌过后如何更上一层楼 在这之前,该院取得了“全国模范检察院”等一系列荣誉,
经过广泛的调研和探索,一套操作性极强的“一体化考核”制度形成了。这套考核体系坚持以人为本,以提高成效为目标,变以前两级单项考为三级全面考,各部门对自己的干警进行考核,院里只对部门进行考核。考核督察办公室按季度对各部门工作进程进行督察和调度,分阶段考核。考评出的成绩,便上了内部网的微机页面,各部门成绩一目了然。说起这些调度数字,干警叹服地说 “您可别小看这一招,干好了,这是光荣榜。干不好,那可就是曝光台。这比以前领导天天督促还管用 ”
实现对部门的量化管理,以此激发工作积极性和创造性,是这套考核体系的核心要义。
目标确定后,韩敏想得更多的是如何让考核制度从墙上走下来,切实指导检察实践。科学设定考核办法是关键。为此,他们制定了适合本院实际,便于操作和实行的百分制考核办法,全院的整体工作划定为13个考核项目,分共有和业务两大部分,把全院各个岗位、各项工作全部纳入到考核之中,使每一个岗位都有一份明晰的责任,年度目标自然而然落实到每个部门。部门再根据本科工作实际,进一步落实责任到每一位干警身上。考核目标和内容是关键之关键。他们实行定量与定性相结合,上级对某项工作有明确数字要求的,以上级确定的目标为标准。没有明确要求的,以前三年的平均工作量为基数,上浮一定的幅度。经过科学统筹,他们定出的数量目标,既不过高让干警感觉到压力过大,也不过低稍微使劲就能达到,让大家“跳一跳,够得着”。
只有注重考核结果的运用和落实,才能充分发挥考核效果。临淄区检察院规定,考核成绩列部门前十名的,才有评选先进的资格,才能优先参加各种高层次培训,才能优先考虑提拔重用,将硬绑绑的成绩与干部提拔任用有机结合了起来。去年以来,先后有8名在本职工作中有突出表现的干警被推荐参加了高检院、省院组织的各类高层次业务培训。
