“该打的弹药一发都不能少，但要因打击效能为宜”――这个总站领导着力提高苦练精兵的效
这个总站在科技创新中减耗增效。他们成立科研攻关小组，研制开发“实物资产可视系统”管理软件，盘活闲置固定资产。今年上半年以来，他们共调剂利用数十万元的闲置资产。拖欠水电费和私拉乱接电源等曾经是这个总站令人头痛的痼疾。而今总站利用网络对各单位水电资源情况实行全程监控，他们在水电IC卡智能管理系统上装上自动报警装置，更新营区内的供水供电设施，安装限电器、声光控开关、节能水嘴等，还为计算机等用电设备安装人走自动关闭软件，减少待机耗能。自今年7月份以来，该总站水、电人均消耗量下降19.6%，各类硬件设备和办公用品耗材开支下降32%。与此同时，他们通过制度改革提高各种营房设施的耐用率和高效能，出台《水电费管理措施》、《大宗物资开支管理规定》、《营房营具使用管理规定》等，细化标准，分清责任，明确奖惩，让勤俭节约成为各级官兵的自觉行动。
这个总站党委率先垂范，把好节约关。他们给自己定下铁规矩：下基层部队工作，不准摆放烟酒，不得公车私用。在工程招标、大宗物资采购时，坚持公开透明，集体拍板，使人人都在组织监督、制度管理之中。近3年来，这个总站上马项目几十个，从未出现过资金外流、物品丢失、损公肥私的现象。
这个总站党委还向全站官兵发出节约资源、抵制浪费的倡议书，在官兵中开展“五个一”活动，节约“一滴水、一度电、一滴油、一粒米、一两煤”，鼓励大家都积极投入到资源节约的创新工作中，引导官兵争做勤俭节约的模范。这个总站从年初以来，累计节约水电费18万元，节约油料4.8吨，节约燃煤38吨。牢固树立勤俭的练兵观，大大促进部队战斗力的提升。他们先后被总部、军区评选为“勤俭节约先进单位”、“全军通信兵科技练兵先进单位”、“全国双拥共建先进单位”、“全面建设先进单位”，获“先进站党委”等光荣称号。
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