让“中国建筑”名扬海外

每16个香港人中就有1人居住在由“中国建筑”建造的楼宇里;70%的香港耗水由中建总公司建设的输水管线输入;耗资15亿美元、被列为二十世纪十大建筑的香港新机场客运大楼也由中建总公

其实香港市场只是中建总公司海外市场拓展的一个缩影,除了以香港、新加坡、越南为中心的东南亚市场外,目前中建总公司还形成了以阿尔及利亚为中心的北部非洲市场,以博茨瓦纳为中心的南部非洲市场,以美国为中心的美洲市场,以阿联酋、卡塔尔为中心的中东海湾市场,初步完成海外市场战略布局。虽然海外市场营业额不足中建总营业额的30%,但效益却超过60%,以至于孙文杰总经理总结说,“没有海外市场就没有中建总公司的今天,再不去扩大海外市场就没有中建总公司的明天!”

服务跨越五洲

2005年9月12日,举世瞩目的香港迪士尼乐园隆重开业,“米奇老鼠”远渡重洋、首次登陆中国,游客趋之若鹜、络绎不绝。中建总公司作为主要承建商,完成了合约总额6亿美元的迪士尼基建及乐园系列工程。

经过几代领导和全体员工的辛勤劳动,目前中建总公司已发展壮大成为中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商。“中国建筑”的旗帜高高飘扬在100多个国家上空,截至2005年,海外经营业务累计完成合同额317亿美元,同时中建总公司还是世界上物化工作量最大的企业,全年在施工程面积超过1亿平方米。2000年联合国发布的《世界投资报告》,对发展中国家最大50家跨国公司进行了排名,中建总公司是其中最大的跨国建筑公司。

为了更好地实施“走出去”战略,中建总公司对海外市场进行结构性调整,从规模型向效益型、从外交布局向商业布局、从参与国际建筑承包竞争到经营具有国际竞争力大企业集团的转变。选准了八大领域作为突破重点,并铸造了一批标志性工程,在机场、住宅、高档酒店、路桥、水务、医疗设施、政府及使馆工程、文体设施等八大国际工程领域,突出“高品质,低成本”竞争优势。与15年前相比,中建总公司海外公司的数量减少了一半,但营业额却增长了8倍,利润更是增长29倍,海外业务经营从粗放型转向了集约型。

品质重于泰山

2003年,阿尔及利亚发生一场大地震,楼宇大量坍塌,损失惨重,可由中建总公司建造的建筑物却无一倒塌,被阿尔及利亚人民赞誉为“震不垮的丰碑”。“中国建筑”由此声名大振,后续工程源源不断。

对所承接的每一个项目都精耕细作,孜孜不倦地实践“品质重于泰山”的理念,是中建逐鹿国际市场的法宝和利器。精品工程已经成为中建总公司形象的代名词。海外业务拓展到哪里,中建总公司就把精品形象树立到哪里,传播到哪里。埃及国际会议中心、泰国拉玛八世皇大桥、阿联酋朱美拉棕榈岛别墅等标志性工程无一不是中建的精品。

高品质的建筑靠过硬的技术去支撑。中建总公司副总经理易军自豪地说,北京新央视大楼是目前世界上施工面积最大的单体建筑,上海环球大厦是目前世界上人可达到的最高楼,93层的俄罗斯联邦大厦是钢筋混凝土最高楼,这些令人瞩目的项目都由中建总公司承建,证明中建总公司掌握了尖端的建筑技术,拥有建造高难度建筑的实力。

高品质的建筑靠先进的管理去保证。中建总公司独具特色的项目管理体系,推行国际工程承包市场先进的分包制度和项目承包责任制,不断强化成本意识和合约精神,精细的项目管理,既有效地控制了成本,也提高了管理的品质。

进军世界500强

2000年,中建总公司以工程咨询为先导,带动工程总承包,无偿向海尔集团提供了在美国从购地、开发到建设的全过程法律、商务和技术咨询服务,并协助海尔集团在美国设厂选址,保证了海尔集团初入美国市场不走弯路,并最终获得了在美的海尔冰箱厂的承建任务,以此为契机,迅速向美国本土工程展开强攻,很快成为第一家承包美国公共项目的中国建筑企业,随后连续中标了合同额上亿美元的布鲁瑞吉高中和坎普曼高中等项目,去年又一举中标合同额2.4亿美元的纽约万豪酒店项目。

“走出去”风险巨大,国际政治、经济风云变幻莫测,自然灾害频繁。但中建总公司分析,随着世界经济的复苏,全球建筑市场总量庞大,前景广阔,预计到2010年总量将达到7.2万亿美元。海外市场的风险与机遇同在,而且中国建筑在人力成本、建筑技术、敬业精神等多方面存在竞争优势。

看准了自己在海外市场中的优势,最近中建总公司按照“国际化的发展视野、国际化的市场布局、国际化的经营收益、国际化的运作模式、国际化的员工团队”的要求,对所属各单位部署了任务。预计到2010年,中建总公司的海外营业额达到60亿美元。通过跨入世界500强和国际著名承包商前10强的目标驱动,加速中建总公司“从参与国际建筑承包竞争,到经营具有国际竞争力大企业集团的转变”,为实施国家“走出去”战略再作新贡献。