从2000年开始,天津力神电池股份有限公司仅用不到6年的时间,就形成了2亿只电池的生产能力。2005年,公司生产电池9700万只,实现销售收入12.4亿元,成为国内技术水平最高的锂离子电池专业生产企业,并跻身世界锂
力神公司党委副书记王作清说:“‘小电池、大产业’、‘给整机厂家直接配套’,是公司组建之初就确立的发展目标。这样的目标只有高起步才有可能实现。”
“力神”创业之初,技术只有信息产业部第18研究所作为技术入股的锂离子电池样品。为保证持续增长能力,公司坚持自主研发,着力培育拥有自主知识产权的核心技术,仅2003年到2005年,就获得了41项专利。
力神公司副总裁许刚说,研发能力固然重要,但对一个企业来说,更重要的是把实验室成果转化成生产技术的能力,“力神”要的是“面向可制造的研发”。为了避免研发浪费,他们对研发流程的每道工序都进行了可制造性评估。一项新产品研发,不仅科研人员参与,资源开发、销售等多个部门都要分别提供原料供应、客户需求等方面的可行性报告,保证研发工作一开始就面向大生产、面向用户需求。
坚持这一标准,“力神”的研发成果大都变成了新产品。目前公司已形成拥有自主知识产权的圆柱形、方形、聚合物和软包装、动力电池四大系列100多个型号的产品群。
虽然电池行业是传统制造业,但锂离子电池产品很特殊:用户是更新速度极快的IT产品,一旦电池新产品研发、生产速度满足不了用户需要,很快就会被淘汰。“力神”认识到,高新技术的生命周期很短,高与新都是相对的,抢在前面才能胜利。为提高产品开发速度,“力神”开始采用全新的项目管理模式:每一项新产品通过公司技术委员会评估后,都由技术专家领衔组建涉及研发、技术、设备、质量、营销、采购等多部门的交叉团队进行项目攻关。
去年,一个客户要“力神”用一种全新材料制成可在恶劣条件下安全使用的电池。尽管这一新材料从未在国内企业应用过,但依靠项目团队,公司8月份着手研制,11月就开始为客户批量供货。许刚介绍说,“力神”现在开发一个新产品,从研发到开始供货平均只要3个月。
能力来自于长远眼光。1997年前后,诺基亚、摩托罗拉等手机制造企业纷纷落户中国,但当时国内能为其配套尤其是提供关键部件的企业基本没有。为此,国家专门出台政策支持有基础的国内企业开发移动通讯产品。“力神”正是在这个大背景下立项成立的。为了能与当时产业化已有10年的日本企业竞争,“力神”瞄准世界前十名的水平,先后规划了四期工程,共投资12亿元,引进了世界最先进的生产设备和优秀的技术研发团队,保证了为一流整机企业配套所必需的生产规模、质量和研发能力。
短短几年,“力神”就进入众多世界知名IT设备制造企业配套供应商行列,成为1999年原国家计委确定的全国56个移动通信配套专项中第一家与跨国大公司实现合作的企业。“力神”先后取得摩托罗拉、三星等多家跨国公司的认证,还赢得摩托罗拉“供应商之星”称号。近些年,锂离子电池行业进入门槛降低,大量资本涌入,国内同类企业多达400多家,但像“力神”一样能为国际一线企业配套的仅有2家。
由于产品市场竞争力强,力神公司获利丰厚。2005年销售收入12.4亿元,利润1.81亿元,当年的新产品贡献率达51%。力神公司的“方型锂离子电池产业化项目”“卷绕式聚合物锂离子电池产业化项目”还被国家发改委授予“国家高技术产业化示范工程”称号。
2006年“福布斯中国潜力100”榜公布,天津力神电池股份有限公司凭借其成长性、投资回报率、赢利能力等综合指标,在8000多家受调查的中小企业中居第8位。
目前,“力神”已将发展战略由电池提供商转为整体移动电源解决方案提供商,并开始筹备五、六期扩能工程。王作清称,力神公司的目标是5年内跻身世界锂电行业前3名。(新华社天津5月15日电)
