5月23日,在久负盛名的北京科博会上,联想集团的“人脸识别电脑”成为众人瞩目的焦点。恰逢成功并购IBM全球个人电脑业务一周年,联想集团以“让世界一起联想”为主题,充满自信地突破一个又一个增长的天花板。
1984年,在中国科学院一间简陋的传达室里,11名技术人员放下“铁饭碗”,筹资20万元创办了联想;如今,联想已成为中国IT第一品牌、亚太市场PC销量冠军、全球第三大PC巨头。联想的成功靠的是孜孜不倦的自主创新。
在位于北京的联想研究院,记者看到一个醒目标识:为高品质创新,为高效率创新,为安全可靠创新,而这一切都是为了“为每一个人创新”。
在本届北京科博会上,装有“人脸分析与识别技术”的联想天逸智能笔记本电脑首次亮相。不用任何繁杂的登录确认,“你的脸就是惟一的开机密码”,这是为应用安全高度保密的用户创新。
在北京的几家医院,住院病人的信息被安装在病床上方的联想ThinkPad笔记本电脑,医生通过移动医疗方案,实现数字化治疗,这是对打造数字化医院的用户创新。
“站在电脑上,再猛踏两脚”,“将可乐倒在键盘上”这些记者亲身体验的“粗暴行为”,颠覆了以往人们对笔记本电脑怕震怕水的印象,这是为那些天天背着电脑去工地的用户创新;连续运行11小时不用充电的联想笔记本电脑,是为那些经常在户外使用电脑的用户创新……
电脑能够跑多快
联想不仅拥有2500多项专利,赢得了数百项技术和设计的奖项,还在销售运营上拥有制胜的法宝。
“卖电脑就要像卖水果,越放越不值钱,”联想集团宣传总监朱光告诉记者:“反之,如果把库存周期压缩一个月,就拥有了比竞争对手多3%的成本优势。”IT行业有一个著名的摩尔定律:每18个月,集成电路的成本会下降一半,性能提高一倍。也就是说,电脑的物料成本平均每个月贬值3%。
“小步快跑”还意味着让最新型的电脑以最快的速度上市。联想副总裁曹之江举例说,1996年2月,当国际企业还在中国极力推卖国外已属低端甚至淘汰的库存机型486,并把奔腾机型定位1.5万至2万元时,联想利用老产品库存少的优势,发动了“万元奔腾”的快速营销战,销量迅速上涨300%。这一年,联想销售PC14.5万台,一举超过IBM、Compaq;1997年联想成为中国市场第一,之后年年摘冠。
让世界一起联想
在中国PC市场成为绝对的领先者之后,联想增长的天花板显现了,如何突破这个难题,经过一番探索,联想找到了答案:国际化。
2005年,联想斥资12.5亿美元整合IBM全球个人电脑业务,一夜之间,联想成为真正意义上的全球性公司。
此次收购完成后,联想在美国罗利和中国北京拥有两个运营中心,在罗利、日本大和及中国设有4个研发中心,在全球66个国家设立分支机构,160多个国家设有营业点。联想将以1190万台的PC年出货量、120亿美元的年销售额,跃居全球电脑市场第三位。
这桩“蛇吞大象”的收购,令全球IT产业为之震撼。IBM是PC业的鼻祖,其业务规模是当时联想的三倍,而且连续亏损多年。曹之江说:“一年的运营证明,并购产生了巨大的协同效应。并购之后,连续三个季度我们都向股市递交了国际业务赢利的财报。同时,借助消息的带动,PC收增长了33%,税前利润增长了45%,而且新兴的手机业务也在去年增长了110%,税前利润达2亿元,成为国产手机市场份额和利润的双料冠军。”
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