有资料说，上个世纪90年代，在中国导入一个全国性的品牌，1000万元人民币即可奏效；而在21世纪的第六个年头，没有上亿元很难打造这样一个品牌。上个世纪70年代，在美国市场上导入一个品牌的成本大概是1000万美元；到1997年时平均成本已经上升到7500万美元。这从一个侧面印证了政府扶持老字号的必要性，但更足以提示老字号要珍惜自身的历史荣誉并努力发扬光大。而能否发扬光大的关键，就要看老字号自身对现代品牌概念的参悟。
可以说，全聚德、同仁堂等现今活得比较好的老字号，都没有满足于“老字号”三字，他们无不善于将“字号”升级为“品牌”，他们时刻都在努力地寻找传统特色与现代消费的最佳结合点。他们懂得，创造一个品牌不是要将其僵化固定，而要根据市场形势不断调整，与时俱进；他们懂得，只有主动以消费者为基础，对市场变化敏捷把握，才能不断提升品牌价值。相反，倘若只是捧着老招牌，不思进取，安于维持现状，这样的“老字号”一旦被人们，特别是年轻一代所遗忘和抛弃，也就等同于被市场所淘汰。
我们当然也要认识到，目前大多数老字号企业都面临网点流失严重、体制转换困难、人才缺乏、创新不足、知识产权保护不力、市场开拓能力较弱等困境。政府有关部门也正在研究在老字号企业体制创新、网点和知识产权保护、融资信贷、技术创新、发展现代流通方面给予支持引导。这种支持引导当然是必要的。但是我们应切记，政府支持只是一种“势”，只有善于借势，又善于顽强创新的老字号才能成为最终的强者。否则即使评上老字号，最终还是要被市场所淘汰。
那么，市场需要老字号吗？当然需要。实践证明，老字号不仅是“古董”，更是活生生的生活。有时候，我们甚至不用把它提升到什么“文化遗产”的高度，就会对它有一种与生俱来的好感与依恋。它是一座桥梁，可以联结无情的市场与温情的感念，可以联结模糊的回忆与清晰的今天，更可以在创新中走向未来。
其实，市场已经给了我们太多的启示，无论是成功的经验还是失败的教训，都在证明着一点：让老字号振兴或消亡的力量，都来自于老字号本身。特别是，众多老字号凝聚的“精工细作”、“诚信为先”、“货真价实”等传统“生意经”，实际上与现代商业社会的理念非常吻合，倒是与唯利是图的短视行为格格不入，这就更为一些老字号的衰退作了鲜明的注脚。在先辈手里，老字号已经练就相当深厚的“内功”，如果有人把它“废”了，只能说明子孙的不肖。
所以我们相信――经过市场大浪淘沙留存下来的老字号，一定将是老百姓用情感和理智评出的崇高的品牌，是长期实践中民意的选择；一定将是既能满足群众生活所需，又能给予人们精神抚慰的市场创新成果；一定将是祖代相传的高超技艺、热情周到的市场服务、有口皆碑的商业信誉和与时俱进的经营理念的完美结合。
振兴老字号，难道真的很难吗？
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