回首16年来,人们总能感受到接力“快一步”的脉搏,刚刚履新的接力出版社有限公司董事长黄俭一语中的:创新则生,不创新则亡!
成就,源于不断创新
“35个人,两辆车”,接力出版社由此起步,以开放的心态探索和实践出版业的改革,探索出了一条地方出版社由弱变强,由区域经营转向全国大市场内涵式发展的路子。
经营理念的更新是创新之源。在接力社的初创期和成长期,正值全国出版业改革的前夜,计划经济酝酿着新变局,图书市场性质发生了极大的变化。时任接力社社长的李元君作出一个重大决策:摒弃对教材教辅的依赖性,控制选题规模,做好一般图书阶段性的市场定位,摸索营销途径,使图书产品最大化地产生经济效益。到如今,接力已经形成相对稳定的产品结构,大众读物与教育读物各占50%。
项目责任制是接力改革的一大亮点,它要求每一个图书项目的责任人全程参与图书的生产计划、营销策划、成本核算、货款回笼,而图书生产过程中的每一个职能部门都围绕着这些项目并为其服务。
团队是出版企业的根本核心。为了实现追求合作、追求卓越的理念,接力用“专业化、职业化、社会化”来打造了一支创新的团队。
“三化”打造的接力团队,创新,和睦,充满激情。
就是这支团队,独创了选题三级两次论证制、项目负责制、选题竞标制、生产流程制、奖励制约机制等,为全国出版界所称道。
就是这支团队,依靠领军人物、抢占文化制高点,多点布局,在北京、上海、广州、桂林设立分支机构或经营机构。
就是这支团队,积极开拓、敢于搏击风浪,创造了一次又一次的辉煌:
20世纪90年代中期,接力出版社勇举捍卫民族动画的大旗,启动“神脑聪仔”动画工程,被中宣部、新闻出版总署授予“中国动画5155工程”中南基地牵头单位。
16年来,接力出版社不断推出优秀青少年儿童出版物,先后有15种图书获“五个一工程奖”、国家图书奖、中国图书奖等国家大奖,近400种图书获全国优秀畅销书奖等各种奖项。
16年来,接力出版社累计上缴税金1.7亿元,国有资产增值211倍。从2001年到2005年,接力出版社完成了再造一个新接力的目标,成为全国百强出版社。到2005年9月,接力出版社总体市场占有率排名全国第26位。
16年来,接力始终肩负着强烈的社会责任感,长期关注贫困失学儿童、未成年人思想道德教育和生态环保问题,仅近3年来公益捐赠价值就达380万元。
改革,迈出新步伐
16年的积累让接力人引以为豪,但他们并未就此止步。
在市场的风云变幻中,传统教材教辅封闭性市场时代正在结束,利润空间急剧压缩。但是,市场教辅的增长空间仍然很大,特别是与教育相关的产业潜力无限。在这种矛盾中寻找到突破口,成为出版行业的关键。
网络技术和信息技术也在颠覆性地改变着人们的生活和消费,网络阅读、移动阅读、多媒体海量信息、实时互动,各种瓶颈将迅速打开。技术的升级更新了读书学习载体,传统的阅读方式如何与之博弈?
青少年儿童是触觉最敏锐、需求最多元的群体,但是网络“杀手”、低俗的文化、糟粕的读物却在不经意间侵蚀着他们的思想,如何以优秀的文化,服务他们,引导他们,满足他们,正是出版业的困惑。
危机渐渐降临,接力的又一次站在了改革的浪尖,转制,成为社内社外关注的焦点。
改制意味着什么?接力将失去什么?
出版行业作为国家的特殊行业,有其严格的准入管理制度,全国仅有为数不多的出版社可以分享硕大的图书市场,而教材的利润是稳定支撑出版业财富的基石,由于出版业是事业单位企业化管理,更是不存在太大的风险。而一旦改制,这些优势将不复存在。
然而,接力注定又将早走一步!
2006年11月24日,中央政治局常委李长春视察接力出版社时,对接力出版社在机制创新方面所作的努力给予了积极评价和充分肯定,也对接力出版社进一步的全面转制寄予厚望。
此后,广西壮族自治区党委书记刘奇葆、自治区党委常委、宣传部部长沈北海,迅速对接力出版社的转制改企工作作出部署,并提出了工作的明确时间表。
自治区党委宣传部、自治区新闻出版局、广西出版总社等一批领导高度关注、亲自参与了转制改企方案的修改工作。包括自治区财政厅、劳动与社会保障厅、编制办等十多个厅局的领导积极参加接力出版社转制改企协调会,给与接力出版社大力支持。
众人拾柴火焰高。在党委、政府倾力支持下,接力出版社转制工作平稳快捷进行,广西文化体制改革由此迈出了新步伐。
创新,伴随接力的未来
早在改制前,接力出版社社长黄俭就告诉每一个员工:创新伴随着接力的历史,并将继续伴随接力的未来。出版业企业化转型的迅速展开,意味着可以通过资本的力量把优秀的人才与企业发展的命运捆绑起来;可以充分发挥企业经营的灵活性和资本运用的权力,去争夺更多区域的传统市场;可以通过跨区域经营,重组优势资源,研发新传媒技术等多重手段,在效益为先的前提下,实现经济总量的突破。
航船只有做强做大才能避免大风大浪的冲击。转制后,接力出版社将继续以正确的导向为前提,以市场为依据,以资本为纽带,通过全新的体制、创新的内容、创新的技术,打造纸媒体和新媒体双平台上的核心竞争力,实现接力未来的多重多利润模式。
第一步实施“三大突破”,拓展北京出版中心业务,增设上海、广州两个出版平台,做大做强青少年儿童大众图书和教育读物图书出版平台,实现在中国沿海经济最发达地区的区域经营的突破;与美国环球艺术中心、美国世界和图书组织等展开深入合作,实现接力版教育读物在区外市场和海外市场的突破;启动新媒体产业基础工程,实现广西动漫制作与体验领域零的突破。
第二步实现“两大升级”,在强化青少年儿童图书出版的核心竞争力的同时,构建青少年儿童新媒体内容集成的核心竞争力,实现从市场追随者到市场领先者的升级;通过资源重组和资本运作,实现“接力系”图书、报刊、网络、影视、音像、演艺、动漫等资源整体进入新媒体的升级。
第三步完成“一大跨越”,组建跨区域、跨行业,纸媒体与新媒体共生共荣的大型骨干文化企业,坚持国有资本对接力出版社图书出版主业的绝对控股,实现从产品市场到资本市场的根本性跨越,
员工创新一小步,企业成功一大步。接力以“每一个环节都可以创新”为口号,展开了从管理层直至每一位员工的过程创新活动、服务创新活动。征集评选工作最佳金点子奖、征集接力社最佳创新语录奖、评选最会微笑的员工、评选乐于助人的员工等等,让每一位员工都成为企业创新的主人。
创新,一条荆棘满铺、鲜花在前的接力之路!
(标题书法:沙英男)
