2006年,中行苏州分行在全国47家重点城市分行中综合排名列第五位,所辖张家港支行在全国县级支行的综合排名中位列第一;分行绩效考核综合得分已连续多年在全省系统内名列第一。中国银行江苏省分行副行长、苏州分行行长钱建忠深有感触地告诉记者,业绩背后,是中行苏州分行实施了近4年的“人才培育工程”产生了效应。人才
建动态“优秀人才库”,夯实基础
2003年,中行苏州分行率先在系统内推行“人才培育工程”。通过推荐、考核、公示和党委评定等遴选机制,297人进入人才库,约占系统内员工总数的10%。
“被选入人才库的人才,就像进入了一条‘绿色成长通道’。”钱建忠打了个形象的比方,“根据个人实际情况,他们被细分为控风险研究型、营销拓展型、开发创新型、内控管理型等四种类型加以‘锻造’。我们建立了三级谈心制度,以及优秀人才数据库和优秀人才绩效档案库,并为他们重点设计了职业生涯规划,实行个性化的激励措施,包括参加国内外培训,交流挂职锻炼,启动行长奖励基金等。”近两年来,中行苏州分行90%的中高层干部,都从“优秀人才库”中诞生。而30多人因“无作为”,先后被淘汰出“优秀人才库”。
2004年初,中行苏州分行在对全行经营管理知识进行全面梳理和规范的基础上,形成“共知共会”和专业“应知应会”知识库,在全行掀起了“学习风”。并推行全员岗位资格认证,促进教育培训系统化和整体化。钱建忠强调,“分行培育出了一支专业技能过硬、政治素质良好的人才梯队,这是建设‘四好’领导班子必不可缺的基石。”
树“清廉型”花钱观,构筑防线
“加强领导班子建设首先要放在作风建设上。只有班子成员思想路线端正了,才能带出好队伍和好作风。”中行苏州分行领导班子统一思想和认识后,带头树立“清廉型”花钱观,好钢用在刀刃上,投入均以促进业务发展为目的,投入比例与对系统的贡献率挂钩。每年年初,在征求各业务部门意见的基础上,财会部门做出预算方案,分管领导在预算内进行审核,并在每月底对分解指标进行考核。大宗物资购买全部实行公开透明的招标采购。
把党风廉政建设寓于生动实践中。“课堂”不仅设在定期开展的行内“讲座”、“坚持科学发展,倡导合规文化”等主题教育活动上,还设到了监狱,服刑人员的真情忏悔,让班子成员与全行员工“共拉警钟,同筑思想防线”。一张立体的“合规教育网”,让中行苏州分行实现了“经营不违规,员工不出事,全行无案件”。
创自主品牌,扬业绩而控风险
中行苏州分行领导班子从实践中悟出,建设“四好”领导班子,归根结底是在为地方经济建设服务的同时,使经营业绩实现跨越式发展,使国有资产得到有效增值。而商业银行的竞争力和可持续发展能力,最终体现在领导班子的内部管理水平和风险控制能力上。
“依托强有力的人才支撑,我们自行开发了总行产品库、省行事后监督等27个控风险管理类系统,以及银行本票等29个业务服务类系统。”在繁忙的银行前台,营业部主任刘鲁宁向记者介绍,“这些系统的应用,强化了产品管理、财务管理、跟踪监控、分析测算等多项功能,提高了工作效率。”创新的步伐一刻不停,2006年,中行苏州分行又推出了财务顾问、网上银行集团理财等新产品;争揽沙钢集团短期融资券项目,成为省辖系统内首家发行和苏州地区首家成功开办这项业务的银行。
