美国管理学大师、考克斯学院荣誉教授艾尔・凯西在其回忆录《凯西定律：现金第一》中提出了现金的重要性，甚至直言
以优酷网为例，其2008年每月带宽成本约2400万元左右，一年的带宽消耗超过2.9亿元，而优酷全年的广告收入却只有几千万元，两者之间存在高达2亿缺口，这还不包括营销推广和管理成本的费用。可以说，国内的视频行业已经到了凭借实力真枪实弹坚挺的时候了，第二轮行业巨头间的竞争淘汰伴随经济危机的到来将显得更加激烈。
面对危机和转型，有人说2009年视频广告将崛起,互联网冬天反而会有更多人投广告。而PPS总裁徐伟峰则认为：“2009年将是国内视频行业的赢利元年，而且是被逼出来的。毕竟，没了风险投资的跟进，公司要想继续成长只有靠自己的营收赢利去造血。”
“新公司再去融资，困难可能会增加十到二十倍。”土豆网CEO王微认为，“未来两年内视频网站的融资几乎不可能实现，具有行业生存决定意义的将是营销实力。即使做不到收支平衡，也要让大家看到收支平衡是可见的。”
国内的视频企业一直把YouTube被Google的巨资收购当作榜样，但应该说YouTube被收购前，除了流量大外，由于并没有解决好版权、赢利等核心问题，YouTube在被收购后，Google虽然也对YouTube进行了一些“改造”，但总体而言，凭借分享模式仍旧难以达到商业预期。如今全美排名前十位的视频网站中，坚持分享视频的YouTube依然亏损，而像Joost这样依托P2P技术的影视点播平台，以及Hulu这种单纯专注于正版影视点播的网站却率先实现规模盈利，在流量和收入上实现双赢。
这样的情况在国内视频行业也是一样，模仿YouTube的土豆、优酷、酷6等视频公司已纷纷开始自我否定，而PPS借助P2P流媒体技术创新优势以及源头版权控制模式，在2008年先后做了不少大事,如全程直播奥运会、残奥会赛事,直播神七飞天，除此之外，还与NBA赛事、湖南卫视等传统内容提供商保持良好合作，这一切让PPS在获得资本层青睐的同时，也积累了大量品牌广告客户。
面对危机，徐伟峰坦言：“我们已有节流的打算，但我们的节流计划里目前没有包含裁员，因为现在公司运营人数只有130多人，这样的团队组合是国内所有视频类网站中，无论是分享类还是P2P类网站中最少的，这也意味着PPS的运营成本是最低的，但我们却是视频行业第一个日均覆盖用户过千万的公司，这也显示了PPS团队强大的执行力。”
巴菲特曾说：只有在退潮的时候，才能看清楚究竟是谁在裸泳。总体而言，国内的视频行业已经到了“剩”者为王的关键期，如果说世纪之交，第一次互联网危机之后，“剩”（胜）者是新浪、搜狐、网易等网站，那么如果两三年后，经历此轮危机还能够生存下来的视频网站，才有可能成为互联网的新贵。
