五棵松棒球场的建造花费超过两亿元,用完即拆确实可惜,但要想继续使用也并非易事,每年光维护费用就高达数百万元。与棒
体育场馆要达到举办奥运赛事的标准,就会大大超出承办城市日常的实际使用需求,这对于许多奥运举办城市来说是一个普遍的难题。例如,奥运举办前,蒙特利尔投入大量的人力物力进行建设,而在奥运会结束之后,大量闲置的体育场馆让蒙特利尔背上长达30年的债务;2000年,悉尼奥运会被誉为现代大型体育赛事的楷模,但奥运会后也同样出现大量场馆闲置或废弃的情况。
有了这些前车之鉴,在场馆规划之初,北京奥运会的组织者们就考虑到奥运后场馆的利用问题,使临时场馆由起初的四个增加到了八个。现在看来,这种改变确实很有远见,但矛盾并不就此完全化解。对于如此大规模、高标准的体育场馆来说,要想适用于日常使用,首先得对其进行大规模改造,使其不仅好用而且经济,能以最低的成本满足公众的日常使用。为了承办2008年奥运会,北京建造了31处奥运场馆,除去临时搭建的8个场馆,还有23个保留场馆。改造完成后的奥运场馆无论是举行体育赛事还是用于演出、会展,肯定会与原有体育场馆产生竞争,和原有体育场馆相比,这些花费巨大、成本高昂的新场馆竞争优势并不明显。因此,单靠商业运作,在相当长一段时间内,这些奥运场馆不可能收回建设、改造所需的巨额成本。
但是,我们要看到,奥运场馆不仅是一个自负盈亏的经济实体,它更应该是为大众提供公共服务的基础设施。奥运场馆在本质上就如同路灯一样,如果单靠商业运作是不可能为其找到埋单者的,最好办法还是将其用之于公众服务,更多的公众享受到奥运场馆带来的福利,它们也就有了更大的回报。
北京奥运会是全民参与的盛会,奥运后的场馆也就不应该只是供人仰视的殿堂,无论是功能改造还是用于商业开发,都不应该放弃这样一条原则,即,奥运场馆是服务于全民健身事业的公共设施。弄清楚这一点,回头再看奥运后的场馆问题,眼里就不仅仅只是赢利、收回成本等等难题,而是思考如何让这些场馆方便公众,让广大公众不仅能亲近奥运场馆,而且能方便地利用它们。
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