北方联合出版传媒的前身是辽宁出版传媒股份有限公司,作为全国文化体制改革试点单位,2004年完成规范转制,2006年8月实现重组改制,2007年12月在国内第一家将编辑业务和经营业务整体上市。前不久,他们又变更名称,以区域性大型出版传媒产业集团和战略投资者的面貌,踏上又好又快发展的新征程。业内人士评价说,北方联合出版传媒以大智慧谋划,大动作实施,既利用率先上市的先发优势,探索了可持续发展的新起点,同时又书写出行业格局调整和产业结构整合的破题之作。
与影视、文艺等一样,出版也是一种创意产业,其中最稀缺、最宝贵的就是图书选题策划资源。上市之后,北方联合出版传媒以资本运营为支点,以万卷出版公司为募集资金投向“出版策划”项目的实施主体,对北京、上海等地的知名出版策划人和职业经理人,连同他们的策划团队、签约作者、有效出版资源实施规模性并购,相继成立了万榕(上海)书业、智品(北京)书业、万邦(北京)书业等3家公司。这种“核聚变”释放的能量是惊人的。李英健告诉记者,万卷公司以前每年出版图书120种左右、销售码洋3000万元。而在并购出版资源后,去年下半年出书规模就达到400多种、销售码洋1.4亿元。国有收购方对此兴奋,被并购的民营公司也兴奋。“有一种如鱼得水的感觉。”知名出版策划人、现任万卷出版公司副总裁兼智品(北京)书业公司总经理的李克告诉记者,“过去担心的是民营出版策划没有正式合规的通道,发展空间受诸多‘瓶颈’制约,进入北方联合出版传媒之后,成为体制内的主流出版人,现在考虑的是在这个大舞台上如何唱出精彩大戏。”智品(北京)书业运营后重点打造“家藏四库”丛书,力求消除文言国学经典的艰涩,使圣贤智慧真正进入寻常百姓家,市场反响甚好。丛书已被国家图书馆、国家农村书屋工程等大批量采购,实现销售额6000余万元。万榕(上海)书业拥有全国最强大的青春文学写作阵容,他们推出的韩寒新作《杂的文》、饶雪漫的《离歌》,去年已分别销售出20万册和38万册。知名出版人、万榕书业的领军人路金波深有感触地说:登上这个新的大平台,就是要不断突破自己,把梦想变成现实。
辽宁出版集团有限公司董事长兼北方联合出版传媒董事长任慧英认为,在确保“导向正确,主业突出,品牌名优,文化安全”的原则下,在互利双赢、共同发展的宗旨下,实施跨地区、跨媒体的合作,更有利于携手打造大型文化骨干企业和战略投资者。
除了“外延式扩张”,北方联合出版传媒还按照行业规律、市场规则,对图书产品结构做出强力调整,放大品牌效应,提高图书产品在细分市场中的竞争力,实现持续稳健的“内生性增长”。例如辽宁科技出版社的生活、医学、设计和建筑类图书,已连续3年位列细分市场的前茅;辽宁美术出版社的高校教材系列,已被1200多所高校使用,成为全国美术类高校教材的出版基地;春风文艺出版社的“小布老虎系列”和时政类小说系列继续走强;辽海出版社的“能力拓展”和“英才名题”系列教辅读物市场盈利持续提高。据统计,北方联合出版传媒去年的图书再版率高于全国平均水平10个百分点,主营业务收入、实现营业利润和归属股东的净利润都持续、稳健增长,业绩远超行业平均水平。
谈到公司下一步的发展,任慧英认为,北方联合出版传媒的诞生有利于优质出版资源快速集中和裂变,使现有存量国有资产快速增值,提高国有资本的市场竞争力。北方联合出版传媒将在多媒体、跨地区经营发展中实现新突破。
(新华社沈阳2月4日电)
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