危机中“危险”与“机遇”可能并存，越是大的危机就越可能蕴含着大的机遇。有关专家指出，目前，我国企业已经到了加快“走出去”的新时期。有条件的民营企业要抓住国际金融危机带来的低成本扩张的新机遇，找准时
加快民营企业“走出去”步伐的呼声由来已久，但在新形势下，我国民营企业如何更好地“走出去”，1月份由全国工商联发布的《中国民营企业是实施“走出去”战略的重要力量――全国工商联关于民营企业“走出去”问题的调研报告》试图找出答案。
危机带来民营企业“走出去”新机遇
2008年，国际国内经济局势风云变幻，金融风暴席卷全球，国际经济增长放缓，国内经济也受到冲击。对2008年的经济气候变化，我国民营经济感知最早，感受最深，企业发展遭遇了空前挑战。
“但是，民营经济凭借其改革开放30年发展打下的良好基础，凭借其30年发展积累的机制优势，在2008年里依然亮点纷呈,为国民经济发展做出了巨大贡献。截至2008年11月，全部私营企业完成税收总额5454.61亿元，同比增长25%，高于全国5.7个百分点。”调研报告执笔人之一、全国工商联研究室理论处处长李飞表示。
“2009年将是更为严峻的一年，但只要继续坚持深化改革、扩大开放，树立信心、把握机遇、积极应对，中国经济仍将稳定快速发展，民营经济仍将发挥自身优势、为经济发展作出更大贡献。”李飞说。
李飞认为，在当前困难的经济形势下，民营企业要积极在调整中寻找机遇。
“尤其是在国际金融危机比较严重的时期，我们一方面可以通过‘走出去’转移过剩产能，开辟新的市场。另一方面也可利用国际技术和人力资本市场成本相对较低的时机，大力引进国外高端技术、管理人才和知名品牌，加速实现企业的优化升级，创造竞争优势。”李飞说，“同时，在国际能源资源大幅回落、国外企业普遍资金紧张、陷于危机之际，有条件的民营企业还可大胆‘走出去’收购国外的能源资源类企业，这对我国企业来讲也是一个难得的战略机遇期。”
“走出去”企业渴求良好外部环境
事实上，在号召众多有实力的民营企业“走出去”的同时，还不得不看到已经身先士卒“走出去”的企业所面临的种种困境。正是这些“障碍”使得许多民营企业迈出“走出去”的步伐后却走得并不顺畅。
调研报告在总结调查问卷的基础上指出，渴望得到政府的支持和引导，是很多率先“走出去”的民营企业共同的心声。
“相对于实力雄厚的大型国企，民营企业的经济实力、管理能力及跨国经营的经验都尚有欠缺，需要政府管理部门的扶持和引导。”上海保隆汽车科技股份有限公司有关负责人在谈到保隆实施“走出去”战略的经验和体会时表示。
在融资方面，融资渠道较窄，也给企业资金带来沉重压力。调研报告另一执笔人、全国工商联研究室调研处处长涂文认为，企业“走出去”，资金是关键。企业的资金就相当于人体的血液，资金是否充裕是决定企业寸步难行还是大步流星的最根本因素。目前，民营企业用于境外投资的自身资金一般比较有限，融资难、资金匮乏，成为民营企业“走出去”时望而却步的最大原因。
山东烟台西北林业有限公司在海外发展过程中也时常遭遇融资困境。他们就以自身经验建议：国家应选择一家或数家银行尽快办理政策性离岸银行业务，一体化承接境内母公司、境外子公司资金结算、融资业务，将境外子公司资产膨胀视同母公司同等数额的资产增值，享受国家贴息贷款。
国内企业间在海外的无序恶性竞争也是让“走出去”的民营企业颇感头疼的地方。有些国内厂家不顾声誉和长远市场，用低质、低价产品冲击市场，对中国的品牌企业带来了严重的不良后果。因缺乏有效的引导和服务，一些地方还发生了因低价竞争而破坏当地市场经营秩序的惨痛教训，极大地损害了国家的荣誉和企业的信誉。
深受其害的浙江华立集团有关负责人曾表示，鉴于这些恶性竞争严重威胁中国企业走出去战略的实施，同时对国家的声誉也将产生严重的影响，因此迫切希望政府能出台相关政策措施，减少这种负面影响的产生。
不少企业还呼吁应进一步健全社会服务体系，充分发挥全国工商联、中国国际商会等协会的作用。“民营企业实施‘走出去’战略、在海外市场闯荡，会遇到不少困难，要解决许多实际问题。在这个过程中，各类商会、行业协会等组织可以在各自的职能范围内帮助民营企业，为企业创造更好的外部环境，从而让企业少走弯路。”一位在“走出去”过程中饱受挫折的民营企业家深有感触地说。
打好自身基础关乎“走出去”长远之计
“从东富龙的切身体会来看，‘走出去’最大的困难和障碍是国际化人才的缺乏。再好的经营战略和组织技能，都需要通过国际化的人才予以实施和体现。对于成长型的民营企业，如何突破国际化人才瓶颈，支持迅速发展的国际化事业，是摆在企业面前的严峻课题。”上海东富龙科技股份有限公司国际事业部经理张海斌表示。
涂文表达了与张海斌一致的看法。她说，根据调查报告显示，人才缺乏已经成为制约企业“走出去”的重要因素。在开拓国际市场、到境外投资发展的过程中，民营企业普遍缺乏懂外语、懂专业、懂法律、会经营等方面的专业人才，尤其缺少能从事境外企业经营的复合型人才，导致企业无法准确把握国际市场动向，使民营企业难以“走出去”，或者即使“走出去”了，也是困难重重，发展受到阻碍。
“因此，组建一支专业化的国际化发展团队是每一个想‘走出去’的企业的当务之急。”涂文说。
此外，调查报告还指出，有的企业国际化经营管理经验不足，也直接影响“走出去”的成败。有些企业遇到问题和困难时，习惯于依靠经验、关系来解决。报告显示，在“走出去”初期有50%以上的企业均遭受过不同程度的损失。
不少企业知识产权意识淡薄，在国际市场上欠缺有自主知识产权的核心专利、品牌、技术、工艺，缺乏品牌战略和保护意识，影响企业“走出去”的良性发展。调研中，奇瑞集团反映，该集团品牌几年前就被国外抢注，如今不得不花大价钱回购境外品牌使用权，集团的国际化战略因此大大受阻。
“这些经验和教训提示所有准备或已经‘走出去’的民营企业，解决自身建设问题是关系到企业能否良好、长远发展的基础，关乎着“走出去”的长远之计。”李飞和涂文均表示，“‘走出去’是一项系统工程，需要进行艰苦细致的准备工作。尽管经验不足，困难很多，但只要打好了基础，凭着敢闯敢干的劲头，民营企业‘走出去’后面对的必然是一片更为广阔的天地。”
链接
■30年来，我国民营企业数量持续增长，生产经营资本规模不断扩张。我国私营企业在1989年时仅有9.05万户，注册资金为84.5亿元，而截至2008年9月，登记注册的私营企业已达643.28万户，注册资金也迅速增加到11.26万亿元。
■国家工商行政管理总局数据显示，2007年我国注册资本在100万以上的私营企业达133.63万户，占私营企业总户数的24.24%。其中，注册资本在亿元以上的企业5734户，私营企业集团6412户。
■据商务部数据，截至2007年底，已有7000多家国内投资主体在境外直接投资企业1万多家，其中私营企业对外投资的主体数量占11%，大约有800多家；对外直接投资存量达1179.1亿美元。
■据全国工商联2007年和2008年对上规模民营企业的调查，2006年，上规模民营企业中有51.52%的企业拥有对外业务，年出口总额为657.59亿美元，户均出口额为4002.37万美元。
（摘自全国工商联相关调研报告）
 |
