几天前，柳传志复出，重新成为联想公司董事长，原先的董事长杨元庆重新成为联想公司首席执行官。一些分析师认为，柳传志复出意味着联想收购IBM个人电脑业务的失败。更有人给联想出主意，要联想改变高质高价的策略，主攻低价位的超便携电脑市场。如果柳传志听从这样的建议，也搞低质低价的超便携电脑，可能要将联想
2008年，以华硕的EeePC超便携电脑为标志，廉价笔记本电脑异军突起，占据了全球30%的市场份额。这种廉价笔记本电脑以满足人们上网的最基本需求为主，卖点是便宜，售价只有普通笔记本电脑的三分之一左右。
如果拼价格，联想再怎么努力，也拼不过这种超便携电脑。2004年12月,联想收购IBM个人电脑业务,获得的是高档电脑的研发能力。买一台联想高档笔记本电脑的钱，可以买七八台华硕廉价笔记本电脑。联想不可能将原来卖一两万元的东西的成本，压缩到两三千元。如果柳传志复出是为了和华硕比拼成本，那么不复出也罢。这样的竞争，联想没有取胜的可能。即便在这样的成本竞争中生存下来，也不过是“惨胜”，不过是为“世界工厂”增加几个车间，对于增强中国技术创新能力、促进工业现代化进程没有多少价值。
当我们讨论廉价、成本这样的话题的时候，不妨回顾一下信息技术发展的历史。低质低价从来不是信息技术产业的发展主线。如果将低质低价当作信息技术产业的发展方向，实在低估了信息技术的巨大能力，是舍本逐末的做法。
信息技术的创新和广泛应用，推动了20世纪80年代以来世界经济、科技和社会的急剧变革。尽管信息技术创新已经历了近30年的高速发展，仍然蕴含着巨大活力。信息技术仍是当今世界创新速度最快、通用性最强、渗透性最强的高技术，是先进生产力的主要发展方向。善用信息技术创新，满足用户需求，就能够获得较好回报，推动社会发展；反之，将信息技术产业当作“三来一补、两头在外”的车间，就会丧失发展机遇，被技术创新的浪潮所淘汰。
当年联想后来居上，与其善于整合信息技术、满足用户需求分不开。20世纪90年代中后期，联想与全国的电信运营商合作，推出了买回家就能够直接上网的电脑，解决了不少用户的“上网难”，联想也一举成为全国电脑领域的第一。
十年后的今天，尽管在家中或办公室的“上网难”已经得到了很好的解决，但消费者对于信息技术还有很多新需求没有得到满足。举例来说，现在人们对于随时随地“移动上网”的需求越来越高，但由于移动通信运营商的缺位，这个问题并没有解决，资费不透明，上网过程中遇到的问题被“踢皮球”。如果联想能够推出一款能够解决这个问题的笔记本电脑，又何必去打低质低价的价格战呢？
联想今天遇到挫折，是因为世界在变，联想没有变。笔者相信，柳传志复出后的联想，会重拾当年的创新精髓，立足国情，勇于变革，让信息技术首先成为联想转变经济增长方式的重要引擎。
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