走进兰州军区某装甲师营区,“忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉”五句话标语牌赫然在目;训练场上,金戈铁马,纵横驰骋,一派虎虎生风的练兵景象。谁能想到,这个全军唯一没被列为重点部队的装甲师,几年前曾面临士气不振的窘境。一次,有战士在保养装备时不认真,受到批评。战士不服:“这样的老装备还保养个啥?这样的部队还干个啥?说不定哪天就裁了……”
是自甘落后,还是奋发有为?2005年春,刚刚调整党委领导班子的装甲师,站在历史的岔路口。师政委杜永耀、师长李建印态度鲜明:忠诚于党,热爱人民,就不能自暴自弃!
师党委“一班人”认真研读科学发展观,在全师掀起“换脑风暴”。官兵认识到,部队建设分等级,自身努力无极限。不论重点部队还是“三流部队”,都是要打仗的部队。党和人民一旦需要,就应随时拉得出、打得赢。
据此,他们自加压力,大胆提出“按照战略预备队标准全面加强部队建设”目标,并科学制定《三年规划》。全师官兵按一流标准,查找了8个方面1521个问题,一项项改进落实,部队全面建设实现整体跃升。这个师基层干部科学发展观理论轮训、党委中心组学习贯彻十七大精神的做法,在全军推广;参加军训考核,在全军区名列前茅;该师被总部表彰为“十五”期间全军武器装备管理先进单位。
“报效国家,献身使命,就要在战场上当冠军”
“不管是老装备、还是新装备,练好了都是打仗的好装备”,师长李建印的话掷地有声;“报效国家,献身使命,就要在战场上当冠军”,政委杜永耀的训前动员,说得大家热血沸腾。
这个师着手研究探索装甲机械化部队装备编配特点和动用使用规律,提出“剑不如人,剑法应超于人;不比硬件比软件,不比条件比精神,不比装备比能力,不比保障比努力;通过科学管理和训练,让‘三流’装备保持一流战备状态”等治军思想。
面对主战装备战技性能差、保障经费有限的实际,这个师创造性地构建3个“三分之一”的装备科学动用管理模式,即三分之一装备执勤训练、三分之一装备整治保养、三分之一装备封存保管。师里建立“全员培训”、指挥、管理、技术岗位认证上岗制度。截至目前,全师有9000多人考取新技术等级。他们积极开展老装备挖潜改造,完成技术革新成果90余项,有20余项获军队科技成果进步奖。某老旧坦克信息化程度不高、动中通信能力不强,他们将16种新设备“嫁接”到坦克上,大大增强了此型坦克的信息获取、精确打击的能力。针对复杂电磁条件下指挥作战、通信联络、精确打击、装备抢修等20多个制约战斗力生成的重难点,他们集智攻关,探索出“全建制、全员额、全专业、全内容”的夜训之路,实现军事训练创新发展。
2008年9月,这个师在祁连山南麓展开“拂晓―08长城”实兵演习,全面检验部队作战能力;结果,各项指标均创造全军之最。
“崇尚荣誉,就是要让兵是精兵,将是强将”
在履行军人使命时,兰州军区某装甲师提倡“当雄鹰不当草鸡”。全师形成这样的共识:“崇尚荣誉,就是要让兵是精兵,将是强将。”
4年前,一批新型火炮雷达相继亮相训练场,装甲师官兵们白天练习操作技能,晚上研究新战法,自认为已熟练掌握新装备。不料,厂家技术人员一离开部队,这个师曾在比武中拿过金牌的几位“技术大拿”,面对雷达出现的“故障”竟束手无策。
类似这种尴尬的事情还真不少。一次演习在即,几台新型电台通不了,部队修理工急得团团转,指挥员气得直跺脚。直到厂家的技术员赶来,电台才起死回生。
不能让这样的“尴尬”给军旗抹黑!师党委“一班人”带头学装备、用装备、练指挥、练技术。他们说,人才是兴军之本、打赢之本。推进军事训练转变,最根本、最紧要的是在提高官兵综合素质上狠下工夫。
为建设一支结构合理、滚动发展的新型人才队伍,他们建立“五位一体”的培训体系,将装甲兵人才队伍分为装备指挥、管理、技术干部和装备技术士官、技术兵5个层次,采取装备院校选送训、培训机构集中训、生产厂家代培训、列装部队自行训、工作岗位自学训等5种方式。近3年来,他们分批分期选送1000多名干部和士官到科研院校、装备工厂、训练机构参加技能培训;利用社会技术资源,在驻地厂家建立技术兵培训基地,形成全员参加培训、技能不断升级的人才培养格局。
装甲师强调立足岗位磨砺人才。他们广泛开展岗位练兵、岗位成才活动,采取“大工种分组训、小工种集中训、机关干部系统训、专业干部轮流训、技术骨干以强带弱训”的方法,定期组织业务考核和比武竞赛,提高各级指挥员、各类参谋的组织指挥能力和谋略水平。全师修理人员的军事素质和维修水平也在实践中不断增强,技术等级三级以上的修理工达到近500名,实现装甲装备小修、车辆装备中修不出师。
为让优秀的装备人才脱颖而出,他们建立人才选拔、考核、晋升竞争机制,坚持在竞争中识才,在竞争中育才,在竞争中用才。调整干部时,他们规定:营连主官必须有专业技术等级证书,通过考核选拔优秀者担任;对专业技术干部进行考理论、考技能和评定技术等级的“两考一评”,实行持证上岗制度,同时把技术精而行政职务发展受限的干部选改到技术岗位上来。
由此,戈壁滩、练兵场上,人人钻技术、个个学技术蔚然成风。
地方大学生干部杨晓凯,平时爱动脑肯钻研,对破解装备技术难题感兴趣。部队领导主动为他购买技术资料,专门设立研究室,配齐设施器材,不到一年的时间里,他就破解“坦克机油自动脱水”等5项技术难题。修理营工程师邓龙彬,研发出“无人驾驶坦克靶”,填补了军内空白。四级士官杨洪昌,先后参与5个技术革新项目,获得军队科技进步三等奖2项、四等奖3项。坦克
四连士官李晓平,发明“坦克通过土岭驾驶电动模拟器”,使坦克四连3年节约坦克发动机摩托小时500多个。近5年来,这个师对上千名非军械装甲专业的干部进行坦克驾驶、通信、射击和炮兵指挥专业培训,完成技术革新93项,27项获军队科技成果进步奖。
2005年初夏,这个师派出300多名训练尖子参加兰州军区比武,夺得金牌15枚、银牌8枚、铜牌5枚;无论金牌还是奖牌总数,均在军区师级单位遥遥领先;2007年,这个师被表彰为全军人才培养先进单位;2008年7月,兰州军区举行战役机关战时参谋业务比武,4个单项金牌有2枚落入这个师囊中;2008年9月,这个师首次组织3500人夜间实兵实车实弹演习,各项指标均创军区或全军之最……
目前,这个师90%的指挥干部达到军政兼通、指政合一目标,85%的技术士官“精一会二懂三门技术”;全师营连指挥员专业称职率达到96%。兰州军区某装甲师政治部主任张清云自豪地说:“人才,是我们这支老部队最厚实的‘家底’。现在,我们部队靠人才让老装备焕发新风采;将来,我们部队靠人才实现更高层次的跨越式发展!”
|
当代革命军人核心价值观的强大威力
中央军委主席胡锦涛指出,从我军创建之初,就有能够反映我军性质宗旨的革命军人的核心价值观存在,这是我军战斗力的重要源泉,是我们必须十分珍惜的政治优势。当代革命军人核心价值观“忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉”,放射着文明之光,激荡着道德之力。当一支军队一旦占据这样一个文明与道德的制高点,其力量是不可战胜的,其潜力是无可估量的。 |
 |
在部队贯彻科学发展观,说到底,就是要用当代革命军人核心价值观治军强兵。一支装备落后、保障不足的“三流”部队,短短几年一跃而为兰州军区赫赫有名的拳头部队,多项工作超全军重点部队――兰州军区某装甲师的实践,凸显出当代革命军人核心价值观的强大威力。
