在目前全球金融危机形势下，几乎没有任何一家企业能够独善其身。虚拟经济和实体经济都受到很大的影响，企业该怎么办？就此，富士施乐全球服务部市场经理葛清泉自有一番道理。葛清泉认为，对于企业，主要有两点：开源和节流。找到客户，扩大市场，增加收入的同时控制成本。如何开源和节流？一般分成两种，一种是消极
葛清泉认为富士施乐可以通过三方面帮助企业开源节流，第一是办公环境中的管理服务；第二是沟通和产品文件管理服务；第三是财务管理服务。
例如富士施乐有一个客户，在使用办公管理服务前，文件输出设备利用率是2.1%，采用办公管理服务之后，设备利用率提升到3.46%。服务开始的第一天，成本降低4.6%。
其次是客户沟通和产品文件沟通服务。它关注的是企业如何与客户进行有效沟通，以及与企业相关的文件制作，并进行有效管理；在帮企业与客户沟通的过程中，富士施乐提供“一站式”服务。
第三，财务管理服务则关注企业的核心财务流程。富士施乐的财务管理服务用于进一步精简、优化客户的财务流程。举例说，假设一家企业在全国有几个分公司或办事处，及一些工厂，那么都会有财务人员。传统的财务靠手工核对付款凭证、数据录入，效率低且容易出错，而各个地区的财务人员也会存在一些对于财务理解的差异化。
富士施乐的文件外包服务，令企业在节省成本的同时集中更多资源专注于核心业务，将成为企业抵御寒冬，提升核心竞争力的“撒手锏”。
