这是一对父子代表。
父亲,赵步长,67岁,山东代表团成员,山东(菏泽)步长集团董事长。上世纪六十年代毕业于西安医科大学,在传统中医药基础上提出心脑同治理论,并自主研发出中成药“步长脑心通”,独步杏林。
儿子,赵超,42岁,陕西代表团成员,陕西步长集团总裁。西安交通大学经济学博士,是民营企业家中的
虽然同在一个驻地,开会只一墙之隔,但记者很少看到父子俩同时出现。“我们属于不同的代表团,活动安排不同,时间上有差异”,赵超笑着说,“其实我们会下交流还是很多的。”
提起儿子,赵步长的眉梢眼角都流露出笑意:“他做得不错,省里的领导都表扬他呢!这次大会,他提出的建议引起了会内外的关注。”提起父亲,赵超毫不掩饰崇敬之情:“从产品研发到建立品牌再到企业文化的塑造,父亲是我们企业的核心和精神领袖。他高瞻远瞩、厚重深邃,我欠缺的实在太多,还需要不断地磨练。”
初见二人,记者觉得只五分相似――父子俩都是大高个儿,国字脸,宽额头,眉目肖似;但父子俩西服款式不同,领带花色不同――一个稳重,一个时尚。赵步长拿着功能简单的老款手机,说话字斟句酌,带着浓浓的西北口音;赵超用的却是诺基亚N95,思维敏捷流畅,一口标准的普通话。
谈到企业如何发展,父子俩便有了八分相似。赵步长认为,“企业要想发展,必须‘三品合一’。”所谓“三品”,就是企业家品牌、企业品牌和产品品牌。“企业家品牌就是要听党的话,遵纪守法经营;企业品牌就是企业要有社会责任感,多参与公益事业,多回报社会;产品品牌就是一定要生产出优质产品,满足消费者需求。”
“只有好的企业家才能带出好的企业,好的企业才能生产出好的产品,好的产品才能得到老百姓的认可。”赵超完全赞成父亲的观点,但他的表述更具现代感。“企业成立之初,主要靠机遇,可以说是机会驱动。如今,我们已经进入医药行业的第一梯队,不能再等机会,必须向管理要效益,也就是管理驱动。当管理模式成熟时,企业必须依靠科技驱动、文化驱动。”
“我们致力于祖国传统医学的探索、创新和产品的不断研究、开发及推广,以帮助人类治愈疾病、减轻痛苦和提高生活质量。”父子俩都想把自己的一生贡献给祖国的中医药事业,这异口同声百分之百一样!
本届两会上,赵步长准备了《继承与创新,加快我国中医药现代化步伐》的建议,从打造现代化中药龙头企业、做好中药材资源和环境保护、加强中医药基础理论创新和中药毒理研究等方面提出,要充分利用现代科学技术,推动中医药的现代化和国际化。
“把中医药企业做强做大,才能实现中医药的现代化和国际化。”赵超说:“这些年来,原料、人工等成本都在上涨,
但我们的药没有涨价,而且品质一如既往――这是因为,相比经济目标,我们更注重企业的长远发展。”说到企业的软实力,赵超总结出三点:“一是15年来步长形成的价值
观、财富观和哲学理论体系;二是中西方管理思想的结合,西方现代企业制度为纲,东方文化为手段;三是15年来企业发展的经验总结。”赵超认为这些才是步长最核心的竞争力。
儿子说父亲是“纵横捭阖”,更像个战略家和思想家;父亲说儿子“科班出身”,更具现代感,符合企业发展需要。不同的时代将不同的特点鲜明地烙刻在父子身上,然而一脉相承的,是不变的中药情。
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