宝钢：应对危机建立“倒逼机制”

本报上海4月13日电2008年，宝钢深入学习实践科学发展观活动刚结束，突如其来的国际金融危机，使钢铁行业陷入了需求萎缩、价格下跌的困境。宝钢党委针对暴露出的问题对整改项目进行动态式的修正与完善，把“改善经营管理方式”列为宝钢应对危机的重中之重，提出了建立“倒逼机制”，以适应市场和

宝钢于2008年8月确定了学习实践活动整改落实方案，细化为9大类102个项目。到今年一季度，已有46个项目完成整改。面对国际金融危机的影响，宝钢长期以来形成的与“供不应求”市场状态相适应的管理体系和运作机制、以及宝钢员工长期来形成的与“供不应求”市场状态相适应的思维定势和工作惯性，成为制约宝钢科学发展的突出矛盾。

提出建立“倒逼机制”的内涵主要表现在：以市场为出发点和落脚点，倒逼思维方式的转换，逼出面向市场需求的管理意识和行为习惯；以用户需求为驱动，倒逼管理机制和管理流程的完善，逼出灵活性和竞争力；以推进宝钢二次创业为战略导向，倒逼兼并重组模式和路径方式的调整，逼出新的发展机遇。“倒逼机制”要求管理者立即改变不适应市场变化的观念和习惯，还要求以克服困难奋勇前进的精神状态应对危机与挑战。

宝钢党委中心组学习紧紧围绕应对危机，开展“优化领导方式”、“应对危机与完善营销体系”、“应对危机与加强现场管理”等专题研讨；公司总部各职能部门突出了完善管控模式、优化工作职能和业务流程、降低管理费用、提高管理效率和效能的重点；营销、生产制造、研发、工程建设和各相关产业的单元，突出了落实提高产品档次、拓展市场和降低成本的各项措施。