“大能源战略”助推转型升级

2009-04-23　来源：光明日报　作者:记者 陆健、潘剑凯 我有话说

本报讯在深入学习实践科学发展观活动中,浙江省能源集团有限公司确立了“深入实施‘大能源战略’,加快推进战略转型,着力建设综合型现代能源企业”的学习实践载体,找准了企业前进方向,推动了企业转型升级。

“我们在讨论提炼实践载体时,考虑到确立实践载体既要针对当前存在的产业结构单一

、布局不尽合理等突出问题,也要结合和承接企业持续稳定发展。”浙能集团公司董事长、党委书记吴国潮说,“集团只有深入实施‘大能源格局下以电为主、多业发展’的战略,加快推进从能源加工型企业向能源综合型企业转换、从实业型企业向产融结合型企业转换、从传统型企业向现代型企业转换,才能应对严峻挑战,才能破除企业科学发展的瓶颈制约。”

浙能集团加快了向产业链的两头延伸。与淮南矿业集团按照“均股合资”模式成立淮浙煤电公司建设大型煤电一体化项目是一个成功的例子。该项目规划建设4台60万千瓦发电机组和年产600万吨煤矿,投产后所发电量全部送往浙江。目前一期2台60万千瓦机组已经建成投产。

浙能集团还在组织管理模式上进行大胆创新。2009年1月,浙江浙能石油新能源有限公司揭牌开业。这是浙能集团深入实施“大能源战略”,完善集团“煤、电、气、油”产业布局,推进企业战略转型的一个重要决策,标志着集团涉足石油行业,同时在风电等清洁能源开发方面迈出了实质性步伐。

开展深入学习实践科学发展观活动