2000年8月，38岁的缪剑华从海军某部转业到广西北海市体委任副主任。2001年初，得知药用植物园的上级主管部门想
当时的药用植物园是一个连生存都困难的单位，400多人的单位欠债400多万元，急需一名“领头雁”带领职工走出困境。
为了取得“二次创业”的成功，缪剑华在8年间筹划了“三大战役”，把一个处在破产边缘的药用植物园建设成为亚洲第一的药用植物园。
第一战役，抓人事制度改革。2001年4月，缪剑华从竞聘中层领导干部入手，拉开了改革的序幕。2005年，药用植物园实行全员聘用，干部职工的工资收入与单位的发展挂钩，个人的经济收入与岗位职责结合，实现了身份管理向岗位管理的转变。
第二战役，引进高层次人才。缪剑华利用药用植物园“人才小高地”品牌，吸引5位院士、9名博士和34名硕士到药园工作，聘请28位中外知名中医药专家为客座教授，形成了一支以药用植物生态学、天然产物开发等11个重点学科为核心的博士、硕士科研团队。
第三战役，建设世界级药园。几年来，在“科研为主，多业为辅，滚动发展”的思路指导下，药园共新引种2000多种，现保存药用植物5000种。
现在，药用植物园在面积、药用植物品种、科技含量、科研成果等20多项评价指标中，综合排名亚洲同类行业第一名，成为名副其实的“亚洲第一药用植物园”。（据新华社南宁5月27日电）
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