如果把我军官兵比作砥石,那么,济南军区青岛第二疗养院就是温暖无垠的海洋。这个疗养院党委近年积极适应大联勤改革需要,盘活资源谋发展,用大海般的深情为官兵服务,第二疗养院荣膺“大联勤改革试点先进单位”、“全军为部队服务先进单位”等光荣称号,服务保障满意率达到98%以上。
以改革创
新求突破
2005年3月28日,原海军和空军青岛疗养院合并整编成济南军区青岛第二疗养院。青岛第二疗养院组建时的家底清单,就是年久失修的营房,500万元陈旧医疗设备,外加1300多万元债务。新一届党委班子,面临一大堆发展难题。
当时的第二疗养院党委书记、现院长单守勤与战友们一道,查问题、找出路,提出“在改革创新中求突破、在主动作为中谋发展、在追求质量中创品牌、在强化管理中要效益”的总体建设思路,着力提升平、战时卫勤保障能力,由单纯的疗养服务,转变为全面提高官兵健康水平。
他们首先从制度抓起,先后制定30多项规章制度,在全院公开选拔19个科室主任、7个副主任、4个护士长,确保能者上、庸者下。他们有计划地选送干部外出进修、参加各类学术活动,大力引进拔尖人才,形成以学科带头人为中坚,以中青年专家为骨干,以特色专长人才为基础的人才队伍格局。
以强势学科为“两翼”
第二疗养院组建时,海疗和空疗各自为政、相对独立,每个疗区独立拥有门诊楼、办公楼,财务独立核算,医疗资源配置极不合理。
“只有盘活资源,才能实现优势互补、资源共享!”院党委经过反复论证后,在全军疗养院系统率先进行改革尝试。院党委断然取消两个疗区……改革阵痛后,第二疗养院焕发出前所未有的生机与活力。
没有特勤,就没有疗养院;抓住特勤,就抓住重点。作为全军最大的特勤疗养院,第二疗养院体检中心常年承担全军近30%的飞行员、潜艇和潜水人员的体检鉴定,以及军地领导的体检疗养任务,也是我国首批航天员初选与疗养的基地。院里设立3个特勤科,拥有30多名副主任医师以上的专家,每年服务保障特勤人员近5000名。
2008年8月,成都军区抗震救灾英雄机组――邱光华机组所在陆航团20名飞行员来青岛第二疗养院疗养。针对他们抗震救灾期间劳动强度高、心理压力大等实际,第二疗养院科学设置疗养课目,编排交谊舞、“飞行员保健操”,对他们进行娱乐性训练,逐个进行心理疏导干预……“不治已病治未病”,第二疗养院从《黄帝内经》中看到一片大有作为的空间,成立全军首家“治未病中心”。
以治未病、理体疗、心理、中医等强势学科为“两翼”,带动第二疗养院一批新业务新技术的开展。组院4年来,全院获得军队科技进步二等奖1项、三等奖6项,医疗成果三等奖1项,国家专利4项,申报军区科研立项19项。
以谋全局者谋一域
第二疗养院在竞争激烈的疗养院市场夹缝中找商机,不断提高自身在青岛疗养市场的竞争力。
他们组建对外联络办公室、创建疗养院宣传网页、印发院报……切实“让社会了解二疗、让二疗走进社会”,快速将“青岛第二疗养院”品牌推向社会。他们注重加强与驻地政府、大中型企业、社区等合作力度,吸引市南区政府、海尔集团等企事业单位到疗养院做体检;并签订《军民共建妇幼保健协议》,成功申报中医养生基地。
市场给疗养院带来丰厚回报。仅去年他们的纯收入就比合并之初增长130%。
“不谋全局者,不足以谋一域”。院党委坚持以提升部队战斗力为准则,在服务理念上实现“三个转变”,即:由单纯疗养型向疗养和保健康复一体化转变;由普通医疗技术向特色医疗技术转变;由单一服务型向综合服务型转变。
一组数字或许最能直观地诠释这种变化――近年来,这个疗养院军队疗养员体检率始终保持100%,检出疾病矫治率达到95%以上,有效率95%以上,健康鉴定结论准确率100%,处方合格率100%,疗案甲级率98%以上,护理文书合格率97.76%。全院护理人员技术考核平均成绩90.79分,涌现出“全军护理专业岗位练兵先进个人”等。他们编创并带教“水兵健身操”和“老干部健身操”,深受官兵和疗养首长的欢迎。
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