“止于至善”成就“永续经营”大格局
其实了解王雪红的人都知道，在公益领域进行产业化布局，不断完善、精益求精，这正是王雪红做事情的基本原则。这样的原
王雪红的创业之路也与父亲有着颇多相似之处。王永庆在创业之初是父亲没钱给孩子；王雪红开始创业时是父亲有钱但不给孩子。拿着抵押母亲房子的贷款，王雪红创办了威盛电子，开始了自己的创业之路。之后20多年,王雪红一手缔造了威盛电子、宏达电子两个股王。如今，王雪红直接投资或者间接控股的企业已经达到数十家，涵盖IC设计、终端设计及制造、互联网、终端品牌运作等IT产业链的各个环节。
随着3G时代的到来，人们又惊喜地发现，原来在王雪红的产业大局中，早已对此有了重兵部署。半年多来，王雪红旗下企业也以一连串亮眼的表现让业界震动：威盛电子十年如一日致力的绿色计算和超移动技术开始收获成果，与联想、三星、惠普等成功合作的喜讯势不可挡；联手戴尔共同设计的专门针对部署超过千台超大型数据中心的低功耗服务器，为“云计算”的发展提供了新思路；与微软携手推动“开放式超移动产业策略联盟”；多年低调的威睿电通在3G发展关键时刻，与中国电信达成战略合作；而在终端领域，宏达电子在美国盛大发布第三款Android 手机Hero，引起全球轰动。
迹象表明，在全球汹涌而起的3G浪潮中，王雪红多年来的潜心布局，已然开始收获累累硕果。技术的升级换代非但没有成为王雪红事业发展的挑战，反倒给她带来更多的机会与优势。王雪红有信心凭借自身企业在通用芯片、通讯芯片和智能通讯终端等领域的研发和生产优势，以“做世界第一流的中国人芯片”的理想为指引，扮演好推动中国通信IT产业的技术创新与产业升级的角色。
“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”王永庆将古老的中国智慧融入到现代企业管理中，用一句“止于至善”为企业的发展找到了最根本的动力，同时也对企业不断改善的路径做了最简洁的概括。“在管理工作上一定要实事求是，凡事追根究底，点点滴滴谋求合理化，做到止于至善。”王永庆这段对“止于至善”的精辟描述，一直被王雪红作为座右铭，时时谨记。只是在谈到对于“止于至善”理念的理解，王雪红的解释来的更为具体和浅显易懂，她将“止于至善”归为几个层面：首先，但凡做事要求长远，才会有领先一步的思考，要经得起短期的诱惑，才不会就此满足，停滞不前，简单地说就是“做生意看的不是一时成败得失，而是比谁的气长！”其次，但凡做事，要力求完美，尽管完美的东西并不存在，但是在追求完美的过程中，做事情才能够拥有源源不断向前的动力。也正因为如此，在王雪红的创业过程中，也才会出现宏达电子亏掉资本之后从新崛起，也才有威睿电通潜伏七年一鸣惊人的契机，也才会有威盛电子对于绿色计算孜孜不倦的坚持。也正因为如此，王雪红才更愿意从产业的视角去看待每一次投资，因为企业可能会因为所在行业的消失而消亡，但是着眼于产业的投资却可以获得近乎无限的发展空间。可以说，正是对于“止于至善”的不断追求成就了王雪红的“永续经营”，而“永续经营”的经营理念也反过来让王雪红对“至善”的追求有了更明确的方向。
同样的道理，也被王雪红用在了对公益事业的规划方面，所以她对公益做的每一次投入才会从大处着眼，小处落笔。她一直强调如果企业的经营管理只是单纯为了赚钱，那么当它赚到庞大财富之后，由于目标已经达成，在经营态度上就有可能因为感觉满足而导致停滞不前，甚至产生松懈，造成衰退。反之，如果企业在其经营理念上，能够同时兼顾本身利益的追求以及对于社会贡献，它才有可能基于对社会的使命感，坚持不断努力追求良好的经营绩效，在赚取利益的同时，也同是能为社会做出更大的贡献。“止于至善”，当人们看到她把公益之路走成康庄大道时，方能体会到她在做出第一个决定时的成竹在胸。
所以，更进一步来讲，如果说“永续经营”是王雪红对于企业运营或者公益投入的一种思路，毋宁说这是王雪红对于人生追求的一种态度。（何加兴）
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