创作出应邀参加联合国成立60周年庆典演出,让河南音乐走向世界的《木兰诗篇》;首演被称为《梁祝》小提琴协奏曲姐妹篇的《红楼梦》;作为河南的文化使者,先后赴英国、美国、法国等国家进行友好访问,用厚重的河南民族音乐文化架起了友谊桥梁――
作为河南省最大的国有文艺院团,河南省歌舞剧院近年来不断探索,改
修内功:改革激发新活力
河南省歌舞剧院成立于1996年,由河南省歌舞团(成立于1957年)、河南省曲艺团(成立于1958年)整体合并而成,是一个集声乐、舞蹈、民族音乐、交响乐、曲艺、木偶六个剧种为一体的综合性专业国有艺术表演团体,长期以来承担着河南省大型庆典、专题性文艺晚会的创作演出、接待中外高层领导人及访问演出任务。
随着社会的发展,国有文艺院团体制弊端日益显露,河南歌舞剧院也一度陷入困境。2005年中共中央国务院《关于文化体制改革的若干意见》出台后,2006年,河南省委、省政府、省文化厅把河南省歌舞剧院确定为转企改制的试点单位。剧院领导班子解放思想,转变观念,在内部机制改革方面先行一步,对剧院内部机构的设置、人员管理办法、经营收入分配政策等进行了一系列的改革。
河南歌舞剧院新成立了演出推广中心和艺术培训中心。对这两个经营部门实行了不同于其他部门科室的经济政策,制定经营指标,改革分配和提留政策;对全院演职员和院外人员实行联系演出奖励政策,剧院拿出一定的收入比例奖励联系演出人员;实行一团两制,组建舞蹈二团,采取提高基本工资待遇,降低演出补助,稳定工资收入的办法，使一批优秀年轻的舞蹈人才充实了舞蹈团的队伍,提高了演出质量;根据工作需要,对新进的大、中专毕业生采取国家规定的工资待遇政策,引进专业技术人才,充实演出队伍。3年来吸纳了30多位大中专毕业生加盟省歌舞剧院。
“我们就是要通过体制上的一些改革,打破原有那种干与不干一个样、干多干少一个样的‘大锅饭’制度。”河南省歌舞剧院院长周虹说,“当时的想法就是要引入‘活水’,给歌舞剧院这潭‘死水’带来生机,注入活力。”
谋出路:创新模式闯市场
当河南歌舞剧院开始围着市场转的时候,全院上下才发现,原来文艺院团有着如此宽广的发展空间,剧院下属的各个表演团体运用市场机制,发挥自身传统优势,逐渐在市场上站稳了脚跟。
河南歌舞剧院木偶剧团在实施改革之前,常年处于“停业”状态,人员仅靠有限的工资生活。推向市场后,2007年,主动出击与上海木偶剧团达成战略合作,利益分享的合作协议。2008年合作创作了大型木偶剧《牡丹仙子》,现已演出近百场,经济收入30万元左右,当年就在河南省第十一届戏剧大赛中获文化特别奖,2009年在世界木偶大赛中又获得塞尔维亚木偶艺术节最高奖“金火花”奖。今年,河南歌舞剧院木偶剧团再次与上海木偶剧团合作《木偶奇遇记》,经济投入全部由上海木偶剧团投资,演出收入由两家分成,现已演出了四十多场,经济收入近20万元。
与此同时,河南省歌舞剧院交响乐团的演出也是红红火火,世界华人作曲家经典音乐会、梁祝故乡行、纪念莫扎特诞辰250周年音乐会、纪念肖斯塔科维奇诞辰100周年交响音乐会、交响音乐进校院、赴澳大利亚演出等等,不仅极大的丰富了人民群众的文化生活,普及了高雅艺术,也给自身带来了可观的经济收入。
歌剧团、舞蹈团、曲艺团、民乐团等也紧随其后,各团领导集思广义与大家同甘共苦,在搞好业务建设的同时促进演出市场的开发,河南歌舞剧院的演出收入开始逐年提高。
求发展:组建集团大跨步
6月30日下午,在河南省歌舞剧院院内,伴随着雷鸣般的掌声,一束红绸滑落,“河南省歌舞演艺集团有限责任公司”几个大字赫然映入众人眼帘,“此举标志着河南省省直艺术院团改革进入了实施阶段,迈出了实质性的一步。”在随即召开的全院转企改制动员大会上,省文化厅厅长杨丽萍这样定位。
目前,河南省歌舞剧院作为全省艺术团体改革的先遣军已完成各项动员工作,核准离退休人员和在职在编人员情况,同时办理自愿辞职人员、提前退休人员的手续。10月底之前,河南歌舞演艺集团有限责任公司及所属子公司章程将制定完毕,办理核准名称、核准经营范围等工商注册登记工作。同时将组建河南交响乐团、河南民族乐团,由集团公司管理。条件成熟时,将转企改制后的河南省演出公司、河南中州影剧院作为子公司纳入集团公司,形成演出中介、文艺演出、演出场所等产业链条。
改革激发新活力,创新带来大发展。改制中的河南歌舞剧院生机勃勃:为新中国成立60周年而专门制作的大型交响诗《黄河交响诗》正在制作中,计划投资1000万元的舞剧《太极》已完成剧本创作,曲艺剧《难兄难弟》完成创作,正在筹备排练,计划“十一”前后与观众见面。用团长周虹的话说,河南歌舞剧院的“幸福生活才刚刚开始”。
