当文化体制改革逐步深入的时候,“市场”这只看不见的手并未给改革主体留下喘息之机。怎样一边厉行改革,从根本上确立适合发展需求的体制机制,一边确保效益上行,在激烈竞争中脱颖而出?找准自身特色与定位,集中优势资源
每个新想法诞生之初,总会遭遇不解与阻力。何以立台?湖南电视业内部也曾产生争论,最终,他们找到了一条突出特色的路子,“快乐”品牌很快成为企业的无形资产,给湖南电视带来了社会效益和经济效益。
品牌形成后,还需要维护与提升,使其跟上时代的步伐。电视湘军紧随社会进步及大众消费观念的变化,不断提升品牌内在的人文意义,以一系列活动完善外在形象,强化核心竞争力,从而进一步推出了一个“有责任、有大爱”的“快乐中国”形象,使湖南电视形象更加丰实厚重。
品牌的树立需要人才支撑。“湖南广电什么最贵?人才!”这句话屡屡从广电湘军领头人口中说出,也在一批批普通员工身上得以印证。一个以人为本、尊重人才的企业,才能够保持创新的能量与勇气,从而不断超越自我、走向完善。
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