在全国率先推行城乡医疗一体化改革;在河南创办第一家惠民医院,开通第一班新农合接诊直通车;对新农合病人实行“药品零差价”、“先看病后付费”等政策,让无数的群众切实感受到了党和政府的温暖;一年365天,除了出差,几乎天天要为患者手术。
他就是河南省劳动模范,温暖2008河南十大爱心人物之一,被人称为“爱
他的眼里只有病人
2008年11月17日,家住农村,刚刚15岁的小燕突然晕倒在地,被紧急送往医院。医生诊断她患有格林巴利综合征。1个多月的时间,小燕仅靠呼吸机呼吸,花去了医药费3万多元。因实在凑不出医药费,小燕的父母不得不放弃治疗。
一天晚上,当从电视上看到小燕在村民自制呼吸机下艰难呼吸的画面时,周国平当场落泪了。第二天,便带领医务人员,驱车300多公里,将一台进口呼吸机送到了小燕家。当确定小燕的疾病可以救治时,周国平当场决定:将小燕接到自己的医院治疗,只让她承担药费,其他的费用全免。
在周国平42年的从医生涯中,像小燕这样的病人,只是他救治过的千千万万病人中的一员。
周国平是一名外科医生,平均每年要做300多台手术,无论是阑尾炎切除这样的小手术,还是直肠癌清扫这样的大手术,他总是精益求精。在他所主刀的1万多例手术中,从没有出现差错,更没有出现一例医疗纠纷。
熟悉周国平的人说,无论是当医生还是院长,他眼里只有病人。因为始终工作在基层,经常遇到贫困患者,周国平时常为一些患者垫付医药费,帮助购买车票。据不完全统计,数十年来,他为患者慷慨解囊的费用达10余万元。
千方百计惠民利民
在金水区总医院的单病种收费目录上,很多都是不可思议的“超低价”。例如,普通平产1000元、剖宫产2000元、急性单纯性阑尾炎1500元。而这些费用仅是附近省市级医院的一半左右。这都得益于医院的单病种限价政策,用周国平的话说就是“只选对的药,不选贵的药”。仅此一项,医院每年因此“减收”500多万元。
当看到金水区4家卫生院濒临倒闭,周边群众就医困难时。周国平主动向区卫生局及政府提出了由区医院“收编”卫生院,推行城乡医疗一体化改革的大胆设想。在得到上级领导大力支持后,短短一个多月时间里,周国平就完成了论证、考察、方案制定、人财物移交等工作,实施人事、财务、业务、药品、后勤服务统一管理。
运行2年来,4家卫生院的门诊量、住院人次平均增加了8倍多,招聘了30名本科生、50名大专生,业务收入增加了7倍多,卫生院步入到良性发展轨道。
不只如此。多年来,周国平在金水区总医院推行了多项惠民利民措施:对新农合病人实行“药品零差价”、“先看病后付费”等政策,为100名贫困患者全免费手术,发放老年优诊卡5万余人,成立“爱心体检站”免费体检5万多人,为辖区老党员发放“爱心医疗卡”5400人,开通12条接诊线路免费接送农民就诊13万余人,为低保家庭、特困农民工等孕妇实行围保、分娩、儿童保健全免费救助等,群众因此受惠多达3000多万元。
“工作是我最大的快乐”
周国平几乎没什么爱好,不吸烟、不喝酒、不玩牌,用他自己的话说“工作是我最大的快乐”。现在,身为院长的他仍坚持每天应诊、查房,参加病区医生值班,经常是上完夜班接着上白班。由于长年劳累,生活无规律,原本健壮的身体患上了高血压、糖尿病。
自1988年到金水区医院后,20多年的除夕夜周国平都是在医院值班度过的。每年初一,他还从自己家里拿来白面、肉馅给患者及值班人员包饺子,把热气腾腾的饺子送到病人手中。金水区总医院本部有200张病床,280多名职工,但行政人员专职的只有4人,后勤科仅3人,周国平既是管理者也是医生,几乎每天都要上手术台,每4天还要值一个急诊夜班,三位副院长都兼科室主任,一直坚持在临床一线,连自己的办公室都没有,医院从不养一个闲人。
医院兴建门诊楼、病房楼,包括装修,周国平要求自己买材料,只请工人干活。虽然病房楼最后装得像星级宾馆,但花费却很少,只相当于“包工包料”的一半。
1987年周国平担任金水区医院院长时,医院的业务收入仅70多万元,固定资产还不足30万元,发展到今天,医院业务收入增长了100多倍,固定资产已达到1亿多元。
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