一位甲A俱乐部总经理在接受采访时说，伴随着足球的职业化和市场化，与之配套的法规建设却没有跟上，不配套，俱乐部还不能自我造血，自我生存。由于受中国足协分配不均、体制束缚等原因的制约，足球市场萎缩，俱乐部的自主权有限。相反，队员的工资却每年增加，俱乐部不敢砍队员的工资。我减工资，别人不减，这会造成球员转会，人才流失。这位总经理抱怨说，俱乐部现在很难，打一场比赛需要30万元到36万元的成本。而一场球的最高门票收入也只有10万元左右，一场球下来就要亏20多万元。
申花俱乐部前总经理郁知非则提出了这样的忠告：俱乐部与俱乐部之间，不要老死不相往来，应加强联系，进行协商对话，制订行业规划，组建新的利益共同体。俱乐部与足协也不要互相对抗，要变对抗为和谐，要相互理解。
四川全兴俱乐部前总经理许勇说，中国足协对联赛经营权和冠名权的占有让俱乐部不太服气。俱乐部平均每年只能从足协得到400万元的分成，剩余部分全部归足协。场地广告有50多个，足协留给俱乐部出售的只有15个，而且位置都很差。在电视转播收入上，俱乐部也指望不了什么。国外俱乐部主要依靠电视转播费用分成来维持运营，通常占俱乐部收益的一半以上。靠门票销售对于俱乐部来说是杯水车薪。（《人民日报·海外版》2002.8.26）
