截至2002年上半年，我国内地私企已达221万多家，并正以平均每天成立809家的速度增长。然而，一项调查表明：中国的私企有7－8成活不过3－5年，1－2成在5－10年内关门，能坚持15年以上的约占5％。
“头两年是成长期，进入第三个年头不是倒闭就是开始走下坡路，没有青春期，更没有盛年期。”深圳采纳营销策划有限公司总经理朱玉童总结道。
朱玉童的调查显示，内部问题是私企倒闭的根本原因。他认为，目前私企内部存在着三大危机：信任危机，即老板与员工彼此不信任，老板无端怀疑员工做事情的目的，而员工的不信任主要源自老板无法兑现的承诺；信仰危机，即公司没有中长期规划，缺乏理念，惟一的主题是“赚一笔”；信誉危机，这与一些老板的不良行为有关，比如偷税漏税、违法乱纪、声色犬马。
让朱玉童感受很深的私营企业主管理通病在于：决策质量太差，制度建设失败，人性管理欠缺。“拍脑袋决策，拍胸脯表态，拍桌子骂娘，拍屁股走人。这些现象在私企非常严重。”
朱玉童的一项调查显示：大多数企业发展目标不明，表现在决策上就是“东一榔头西一棒子”。昆明一家经销保健品的私营企业“广告费花了100多万。海王金樽‘送礼’，他们也‘送礼’，太太口服液‘静心’，他们也宣传‘静心’，一年推了很多活动，炒掉了好几个营销经理也不管用。”
很多私营企业主靠“豪情壮志敢想敢干”起家，发展到一定规模的时候，需要组成团队，通过系统运作完成工作，但是很多人过不了这个坎，他们还试图用个人光芒普照大地。“如同魔术师玩球，一个人可以玩三四个球，再想玩多也就掉到地上了。”对制度建设，他们往往是“表面上在推动，骨子里却在背叛。”
很多老板还表现出苛刻的一面，对做事充满信心，但专业水平一般的员工往往采取嘲笑、打击的态度对待。
一项数据表明：在国外，5％的企业老总没有接受过专业训练，而在国内，接受过专业训练的私企老总是5％。（《南方周末》2002.11.28）
