作者：庞小条（江苏海洋大学马克思主义学院），任彝彤（广西民族大学东盟学院）

　　战略决策理论浩如烟海，而中国古典战略思想中的“慎、韧、众”三字尤为关键。这三个字并非孤立的箴言，而是历经千年征伐、治国、外交实践淬炼而成的智慧结晶。三者彼此包含、相辅相成，把握这三个关键字，对于我国在百年未有之大变局下审时度势、精准把握战略时机，具有重要的现实意义。

　　一、慎

　　“大事不糊涂”就是“慎”。人的精力是有限的，如果精力消耗在无关紧要的小事上，那么，轮到关涉命运的大事，其洞见就少了些深刻，其所付出的代价往往是高昂的。吕端是北宋名相，在日常生活中，他让权让利，不计较个人得失，不追求物质享受，被时人视为“糊涂”。然而，在关系国家命运等大事上，他总能以超乎常人的清醒与智慧，做出最有利于国家利益的决策。宋太宗曾用一句话精准概括吕端的为人，“端小事糊涂，大事不糊涂”，这句话后来流传甚广。“慎”从心从真，小事可不用心（糊涂），大事必须用心（不糊涂）。战略是“对全局性、长远性重大问题的筹划和指导”。战略家决策之事，都为事关全局的大事，“一着不慎，满盘皆输”，所以，“大事不糊涂”的“慎重”便构成了战略家的基本素养。

　　孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”这句话的要义是“慎战”，其关键是“不可不察也”。一切大事，无论做出何种决策，都会付出巨大的机会成本，影响深远。“察”是目光长远、洞察幽微，不糊涂。对于战略家来讲，“知彼知己”，掌握充分信息，周详算计，在众多决策选项中，找到那个最优方案，这才是决策的本质。在未察之前，不能凭借满腔热忱或主观欲望，把人民和国家的利益当赌资，随意决策。也就是说，对于战略决策必须要“慎之又慎”。在国家或组织层面，重大问题上的不慎重，都会带来不可承受的后果。

　　二、韧

　　韧的本义是柔软而坚韧。老子曾言：“坚强者死之徒，柔弱者生之徒。”一般来说，解决问题的方法，一是智慧，二是时间。要在时间中酝酿智慧，在智慧中把握时机。智慧有战术和战略之分。战术解决眼前问题，战略解决长远问题。以时间解决问题，不是纯粹的等待，而是在时间流逝中，通过智慧，使胜利的天平逐步地向有利于我的方向转化。这就要求战略家必须要有战略定力和战略韧性。从战略决策层面讲，固执、逞强、没有耐心，为了尽快实现战略目标，不惜以人民的生命和国家的资源为赌资去冒险，其最终结果必然是走向灭亡；而坚韧，则是要以最小代价实现战略目标，战略家始终以维护己方的生存为底线，不轻率冒险，保持战略定力，将时间因素引入战略实践中，选取最为合适时机，战胜敌人。

　　孙子也说：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”这句话的关键是韧性。对于事物发展走向来讲，系统越大，时间越长，不确定性因素就越多。战略决策的全局性、长远性，决定了其实践过程必然面临诸多不确定性风险。一个决策失误，很可能使组织遭遇重大损失。“皮之不存，毛将焉附”，一旦崩溃，就会面临彻底失去实现战略目标的可能性。因此，高明的战略家首先要做的事，是保持足够耐心，使自己始终处于安全状态（先为不可胜），主动塑造局势，采用“你打你的，我打我的”“致人而不之于人”等战术，最终取得斗争的胜利。可以说，没有韧性，也就无所谓战略了。

　　三、众

　　世界上没有两片相同的树叶，由于不同的成长环境、教育背景、性格偏好等，每个个体都有自己独特的视角。这种独特的视角既能让人看到他人看不到的内容，也会阻碍他看到其他视角的内容。这是优点，也是缺点。战略家应该吸收各方优点，摒弃各方缺点，择善而从，博采众长。只有这样，才能最大限度地做出恰当的决策。

　　《尚书·洪范》提出了九条治理天下的大法，其中，第七条“稽疑”深刻阐述了“博采众长”的战略决策机制。《洪范》曰：“汝则有大疑，谋及乃心，谋及卿士，谋及庶人，谋及卜筮。”之所以要决策，就是因为有疑问，有大疑问，才有大（战略）决策。这要求战略决策要综合君主（战略家）、卿士（大臣或专家）、庶人（普通民众）、卜、筮等各个阶层、各个方面的意见。这些决策意见越是一致，胜利的概率就越大。对于现代决策制度来讲，“卜筮”的意义在于承认理性的有限性，即在理性不能完全消除不确定性时，如何促成果断的、合理的决策。博采众长的决策，就是凝聚共识的决策。“道者，令民与上同意也”是《孙子兵法》核心战略决策命题。“令民与上同意”是让君主、卿士、庶人等社会各阶层意见高度一致。决策意见的高度一致，本身就凝聚了最强的共识。

　　综上所述，在百年变局加速演进的今天，“慎”让我们不蹈险，“韧”让我们不折戟，“众”让我们不孤行。三个关键字，既是古典智慧的凝练，更是当下把握战略时机、驾驭复杂局面的行动指南。守此三者，方能行稳致远。