之前读过的管理咨询类图书大体有两类，一是欧美流入的经典书籍，二是本土咨询业工作者的管理心得或经验总结。前者洋溢着西方的严谨和睿智，后者则以简单明了为主，此二者，我都是以较严肃的心情尽力阅完，之后脑海中留下的大概也就是一些条条框框或理论名词，可做临时抱佛脚之用。
于是心中不免留下遗憾，
联想到国外著名咨询公司在中国折戟沉沙的诸多案例，解决国内企业的发展问题绝对不能照搬西方的所谓先进理论，但是囿于国内理论界的一孔之见显然也是不足的。作者中西结合的教育背景、丰富的从业经验都为《决战》奠定了坚实的基础。
《决战》的结构是独特的。文中分四季十二月五十二周精选了52篇文章，涵盖了“企业家、机制、管理、细节”企业发展的四个基本层面，周而复始般徐徐道来。
《决战》的事例是可靠的。每一篇文章都来源于作者的咨询心得和管理经验。比如“信用卡”一文中所提到的新华信员工的例子，的确就是作者亲身经历的鲜活事例。当然还有许许多多的例子是新华信服务过的客户公司存在的实际问题，这些对企业决策者意义之重大不言而喻。尤其难能可贵的是，一些看似不起眼的数据都饱含着作者及其领导下的公司员工的心血。比如“如何引进‘空降兵’”一文中所提到的企业高管的MBA比例及其与公司运营状况关系问题，就是新华信项目组经过一个月的辛勤工作直接从800多家上市公司得到的一手数据。正是由于此般积累，文章显得尤为生动、翔实。
《决战》的文字是新鲜的。从“亲儿子和干儿子”到“刘阿斗和李世民”，从“台阶和台风”到“北大和清华”，作者用诙谐幽默、细腻柔和的笔触行云流水般疏解着缠绕企业家及其员工多年的心结：“咨询原来是如此生动鲜活”，“生活和咨询的联系竟是如此紧密”，“企业管理问题原来可以微笑着解决”……此种种，都将是读者阅读过程中产生的最多感悟。
如同经济学的终极目的一般，咨询就是感悟、咨询就是思路、咨询就是生活，愉快地说出真谛、微笑着读出精彩想必就是该书的独特魅力之所在吧。
