中国第一家民营企业与新华书店合作开办的书店；中国第一家冲破地域割据跨省经营的股份制书店；中国第一家在新华书店内开设店中店的文化生活用品连锁企业……
去年12月下旬，“博学”第116家连锁文具店在江苏淮安开业，意味着这家企业已成为全国最大的文化用品连锁企业。业内人士称，“博学”是中国文化产业
立足台州
1994年，台州撤地建市，市级机关从临海搬迁至椒江，但文化设施却滞后，使机关干部业余文化生活匮乏。正是瞄准了这一点，由国有企业下海的林云租了2000平方米场地办书店，为机关干部提供读书购书的便利。
当台州新华书店总经理张国良得知林云的书店将为台州规模最大，他感到了压力――不如把它收归旗下！张国良经请示省店同意，允许林云挂新华书店牌子，由新华书店为其供书，新华书店在图书上外加6个点的折扣，旱涝保收，无风险之虞。
1999年12月30日，戴着红帽子的这家书店迎着新世纪第一缕曙光隆重开业了。这是全国第一家国有新华书店与民营企业合作的书店。
但，书店开张后经营惨淡，两年就亏了70余万。2002年，浙江省政府出台了扶持文化产业的文件，只要从事文化产业，无论国有民营均给予土地优惠、规费减免等扶持，这给林云有力的支持。
2004年，当营业额达到600万时，张国良放心了，双方真正合作，共同出资建造5700平方米的书店，易名为台州书城。如今，台州书城的年营业额已达到2000万元。
民营进入国有，就如鲶鱼进入沙丁鱼群，沙丁鱼群被激活了。台州新华书店也得到迅速发展，书店场地从4000平方米扩展到7000平方米,年销售额达到14200万元。
进军徐州
2003年，徐州市新建成10万平方米的商场――彭城广场，商场需要书店配套，徐州敞开胸怀迎接民资展开竞争。
经新闻出版署批准，2003年11月13日，林云与浙江省新华书店联手开出全国第一家跨省经营的新华书店――博库书城，此举打破了全国新华书店按行政区域划地为牢的格局，在全国引起震动，中央电视台等媒体均予报道。
“博库”的优势很快显现：体制的优势，良好的服务，团队骨干均是股东，工作非常投入。“博库”再次像“鲶鱼”激活了徐州的图书市场，徐州新华书店坐不住了，马上扩大经营场地，改造硬件设施，几年后又投资新建上万平方米的图书大楼。
此时，文化体制改革开始深化，政策进一步放宽，图书市场引来更多的“鲶鱼”。紧随博库之后，“大众书店”也在彭城广场开出书店。竞争促进发展，促进改变。原来徐州人喜欢到南京买书，现在已很少去南京了。徐州图书业的竞争还吸引了枣庄、商丘、淮北等地的读者到徐州购书。
竞争的效果是双赢、多赢。
走向全国
随着科技发展，纸质图书受到挑战。图书微利，而与图书相关的文具的利润却相对较高。
林云决定将经营范围向文化生活用品领域拓展。她发现，到书店买书的顾客，常常会问有没有文化用品，何不在书店增开文化生活用品店？
一种全新的业态随之诞生：2006年12月，林云在台州书城内开出第一家店中店，经营文化生活用品。文化生活用品店开业后，平效明显高于图书，同时也为书店带来了新的人流。随后，林云开始在浙江、江苏、安徽与新华书店合作，先后开出116家店中店。目前“博学”已成为全国最大的文化生活用品连锁企业。
林云发现，国外图书出版成为产品后，又延伸变成电影、电视，变成动画、卡通，儿童读物一旦走俏，书中的形象马上会延伸为以这个形象命名的玩具、文具，如以“迪斯尼”冠名的书包，一年的经销权就要100万元，产业链条拉得很长。而我国的图书没有形成产业链。
“下一步，我们就将做图书产业链的延伸工作。三年内，要在全国开出300家连锁店！”林云说。
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